篩選結(jié)果 共找出2124題

科恩制造公司使用分部利潤(rùn)來估價(jià)部門業(yè)績(jī)。由于涉及部門間的銷售，科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)10%。瑞德部門已要求采購(gòu)格林部門10,000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價(jià)格是成本基礎(chǔ)上加價(jià)60%。公司的政策將鼓勵(lì)格林部門：

A

拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門,因?yàn)樗惶峁┡c外銷相同的價(jià)格

B

出售產(chǎn)品給瑞德部門，因?yàn)樗谐杀颈坏咒N且部門將獲得10%的利潤(rùn)

C

如果滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

D

如果無需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門

柏克賽德公司幾個(gè)分部是分散的利潤(rùn)中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個(gè)部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場(chǎng)。視頻卡部的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上出售，然而，其中一個(gè)視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。

娛樂部使用的零部件的實(shí)際單位成本如下所示。


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塑料部以完全成本加價(jià)25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場(chǎng)上售價(jià)可達(dá)6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場(chǎng)售價(jià)是10.98美元。假設(shè)娛樂部可以從外部市場(chǎng)以每單位8.7美元采購(gòu)大量的視頻卡，視頻卡部門有剩余的產(chǎn)能，同意降低它的產(chǎn)品價(jià)格到8.7美元，這一舉動(dòng)將：

A

優(yōu)化了娛樂部的利潤(rùn)目標(biāo)，但損害了公司整體的利潤(rùn)目標(biāo)

B

允許兩個(gè)部門在同樣基礎(chǔ)上進(jìn)行估價(jià)

C

損害了視頻卡部的利潤(rùn)目標(biāo)，但優(yōu)化了娛樂部的利潤(rùn)目標(biāo)

D

優(yōu)化了公司整體的利潤(rùn)目標(biāo)

奧克蒙特公司有家用電器和建筑設(shè)備兩個(gè)分部。公司基于投資回報(bào)率（ROI）評(píng)估家用電器部經(jīng)理的業(yè)績(jī)，基于剩余收益評(píng)估建筑設(shè)備部經(jīng)理的業(yè)績(jī)。兩個(gè)分部的資本成本是12%，要求的投資回報(bào)率是16%。兩個(gè)部門的經(jīng)理都在考慮一個(gè)回報(bào)率為14%的項(xiàng)目。根據(jù)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系，哪個(gè)經(jīng)理會(huì)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目？

A

兩個(gè)經(jīng)理都不會(huì)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目

B

兩個(gè)經(jīng)理都會(huì)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目

C

建筑設(shè)備部門的經(jīng)理會(huì)承擔(dān)該項(xiàng)目，而家用電器部門的經(jīng)理將不會(huì)承擔(dān)該項(xiàng)目

D

家用電器部門的經(jīng)理會(huì)承擔(dān)該項(xiàng)目，而建筑設(shè)備部門的經(jīng)理將不會(huì)承擔(dān)該項(xiàng)目

弗魯姆摩托車公司總部設(shè)在美國(guó)。因?yàn)檩^低的生產(chǎn)成本和關(guān)稅，加上有利的匯率和比美國(guó)低50%的原材料成本，目前他們?cè)跒跬邪顕?guó)家生產(chǎn)摩托車。然而，近幾年來，越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦，匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司，原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會(huì)推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法？

A

什么也不做

B

將所有生產(chǎn)立即搬回美國(guó)，因?yàn)樯a(chǎn)成本已經(jīng)變得太高

C

等待烏托邦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的并且會(huì)恢復(fù)正常

D

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并密切關(guān)注烏托邦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

假設(shè)下列信息來自于D.E.K（烘干清洗工具）公司平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)部分：



最有可能導(dǎo)致D.E.K公司滲透式銷售的結(jié)果為-7%的整體因素是什么？

A

缺乏客戶保留和以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化，這些文化能更有效地管理客戶保留

B

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

C

缺乏收入增長(zhǎng)

D

銷售人員缺乏勝任能力，使其必須對(duì)銷售人員進(jìn)行更有效地培訓(xùn)

蒂內(nèi)克公司銷售E和F兩種產(chǎn)品,上月相關(guān)的數(shù)據(jù)如下所示。


???????

公司的銷售混合差異是:

A

3,300美元有利差異

B

3,420美元有利差異

C

18,150美元有利差異

D

17,250美元有利差異

為了確保分部副總裁能同時(shí)兼顧分部的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，評(píng)價(jià)副總裁業(yè)績(jī)的最優(yōu)指標(biāo)是：

A

投資回報(bào)率（ROI），使用它可以很容易地比較類似的部門

B

剩余收益，因?yàn)檫@將不排除收益率低于要求的回報(bào)率但大于資本成本的投資

C

財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量評(píng)估、客戶滿意度和市場(chǎng)業(yè)績(jī)

D

部門利潤(rùn)或利潤(rùn)率

下列都是平衡計(jì)分卡的分類，除了：

A

投資

B

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

C

財(cái)務(wù)

D

客戶

使用剩余收益（RI）法進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，利用的估算利率可以被描述為：

A

公司的管理層設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率（ROI）

B

公司資本的歷史加權(quán)平均成本

C

公司以前年度的平均投資回報(bào)率

D

新股權(quán)資本的邊際稅后成本

下面哪一個(gè)平衡計(jì)分卡因素包括了市場(chǎng)份額、質(zhì)量、及時(shí)性的關(guān)鍵成功因素？

A

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

B

財(cái)務(wù)指標(biāo)

C

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程

D

客戶