篩選結(jié)果 共找出2124

下列關(guān)于平衡計(jì)算法的陳述,不正確的是?

A

致力于解決利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

B

制定平衡計(jì)分卡時(shí),價(jià)值鏈分析的概念發(fā)揮重要作用

C

取決于使用者對(duì)提供服務(wù)的評(píng)判

D

直接來(lái)源于科學(xué)管理理論

Cool Breeze公司生產(chǎn)電扇,公司管理層希望能更為詳細(xì)地分析其間接成本差異。公司財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)把變動(dòng)間接費(fèi)用與固定間接費(fèi)用彼此分離出來(lái),并確定以機(jī)器工時(shí)而非直接勞動(dòng)工時(shí)作為分配間接費(fèi)用的依據(jù)。

在最近的會(huì)計(jì)期間,生產(chǎn)9,800件產(chǎn)品需要的單位機(jī)器工時(shí)是0.30小時(shí),而生產(chǎn)10,000件的彈性預(yù)算的單位機(jī)器工時(shí)是0.25小時(shí)。實(shí)際變動(dòng)制造成本率是每單位機(jī)器工時(shí)$19,而在彈性預(yù)算下則為$20。

問(wèn)題:

1.就變動(dòng)間接費(fèi)用而言,請(qǐng)計(jì)算并解釋以下差異。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

a.開(kāi)支差異。

b.效率差異。

c.彈性預(yù)算差異。

2.請(qǐng)至少指出三個(gè)可能造成實(shí)際機(jī)器工時(shí)超過(guò)預(yù)算機(jī)器工時(shí)的原因。

Frantana公司有三個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén),該公司對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上取決于該部門(mén)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。這三個(gè)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。



Frantana公司的其他相關(guān)信息如下。

Frantana公司根據(jù)資產(chǎn)的賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門(mén)的投資額。

該公司的要求報(bào)酬率是12%。

公司的相關(guān)成本不會(huì)與各部門(mén)直接掛鉤(包括計(jì)算機(jī)服務(wù)、人力資源和一般管理費(fèi)用),而是根據(jù)各部門(mén)所用資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

部門(mén)1是規(guī)模最大、資歷最老的部門(mén),每年貢獻(xiàn)的利潤(rùn)十分可觀(guān),因此部門(mén)經(jīng)理Bob Moore的薪酬頗為豐厚。部門(mén)1的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)在很多年前就已購(gòu)置和安裝,與其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)相比,其賬面價(jià)值非常低。

部門(mén)3是Frantana最新成立且規(guī)模最小的部門(mén)。部門(mén)3的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是在最近幾年購(gòu)置和安裝的。部門(mén)3的經(jīng)理Margee Allen非常有進(jìn)取心,也很有能力,但與其他部門(mén)相比,她的薪酬很低。Allen提議對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行改革,以認(rèn)可每個(gè)部門(mén)所取得的投資回報(bào)率,即在確定薪酬時(shí)將投資回報(bào)率納入考慮范圍,而不是僅考慮利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。她還建議,在計(jì)算薪酬時(shí),資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)按現(xiàn)值而非賬面價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。

高層管理者希望維持原有薪酬方案,稱(chēng)這種方案以每個(gè)部門(mén)創(chuàng)造的剩余收益為基礎(chǔ)。由于Moore的剩余收益是Allen的兩倍多,因此他的薪酬理應(yīng)高得多。

問(wèn)題:

1.請(qǐng)計(jì)算部門(mén)1和部門(mén)3的投資回報(bào)率和剩余收益。

2.假設(shè)該公司使用現(xiàn)值而非賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門(mén)的投資額,請(qǐng)指出并解釋部門(mén)1和部門(mén)3的投資回報(bào)率和剩余收益計(jì)算結(jié)果會(huì)受哪些因素影響。

3. a.請(qǐng)指出并解釋使用投資回報(bào)率來(lái)度量部門(mén)績(jī)效可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)一致性問(wèn)題的一個(gè)原因。

b.請(qǐng)指出并解釋為什么使用剩余收益來(lái)度量部門(mén)績(jī)效能解決目標(biāo)一致性問(wèn)題。

4.請(qǐng)論述Frantana公司分?jǐn)偡侵苯映杀舅褂玫姆椒?。?qǐng)?jiān)敿?xì)闡述為什么這種分?jǐn)偡椒赡軣o(wú)法體現(xiàn)與每個(gè)部門(mén)相關(guān)的成本。

外拉恩公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本法制度進(jìn)行披露,但公司正考慮改用變動(dòng)成本法,本年度計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下。


???????

上表列示了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售140000個(gè)單位時(shí)計(jì)劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費(fèi)用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費(fèi)用,每單位9.00美元的組合制造費(fèi)用適用于完全成本法制度,所有超額或不足分配的制造費(fèi)用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷(xiāo)售成本賬戶(hù)。

完全成本法制度下,期初完工產(chǎn)品庫(kù)存以與本年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià),本年度沒(méi)有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計(jì)劃和實(shí)際的單位銷(xiāo)售價(jià)格是每單位70.00美元。

外拉恩公司完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是:

A

低于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)超過(guò)實(shí)際銷(xiāo)售。

B

高于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)超過(guò)實(shí)際銷(xiāo)售。

C

低于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),因?yàn)閷?shí)際銷(xiāo)售超過(guò)實(shí)際生產(chǎn)。

D

高于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),因?yàn)閷?shí)際銷(xiāo)售超過(guò)實(shí)際生產(chǎn)。

阿德摩爾公司在其小家電生產(chǎn)部門(mén)使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),生產(chǎn)1個(gè)單位Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下:



預(yù)算的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率是每小時(shí)3美元,預(yù)算的固定制造費(fèi)用是每月27,000美元。相對(duì)于1,800個(gè)單位的正常生產(chǎn)能力,阿德摩爾在5月份生產(chǎn)了1,650個(gè)單位的Zeb。每個(gè)單位的實(shí)際成本如下:



5月份,材料價(jià)格差異是:

A

14355美元的不利差異。

B

14355美元的有利差異。

C

4950美元的不利差異。

D

4950美元的有利差異。

假設(shè)管理會(huì)計(jì)師想要使報(bào)告的凈利潤(rùn)最大化。當(dāng)公司增加期末存貨時(shí),下列哪個(gè)成本方法下的凈利潤(rùn)最大?

A

定額成本法。

B

標(biāo)準(zhǔn)成本法。

C

變動(dòng)成本法。

D

完全成本法。

當(dāng)一定范圍內(nèi)產(chǎn)量水平下降時(shí),以下哪個(gè)成本保持不變?

A

每單位變動(dòng)成本。

B

變動(dòng)成本總額。

C

單位固定成本。

D

每單位的平均成本

外拉恩公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本法制度進(jìn)行披露,但公司正考慮改用變動(dòng)成本法,本年度計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下。


???????

上表列示了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售140000個(gè)單位時(shí)計(jì)劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費(fèi)用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費(fèi)用,每單位9.00美元的組合制造費(fèi)用適用于完全成本法制度,所有超額或不足分配的制造費(fèi)用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷(xiāo)售成本賬戶(hù)。

完全成本法制度下,期初完工產(chǎn)品庫(kù)存以與本年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià),本年度沒(méi)有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計(jì)劃和實(shí)際的單位銷(xiāo)售價(jià)格是每單位70.00美元。

外拉恩公司本年度在變動(dòng)成本基礎(chǔ)上計(jì)算的實(shí)際生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)是:


A

$5,625,000。

B

$4,375,000。

C

$5,500,000。

D

$4,200,000。

公司設(shè)定目標(biāo)以提高質(zhì)量水平,同時(shí)將目標(biāo)與減少生產(chǎn)周期時(shí)間聯(lián)系起來(lái)。然而,這些舉措很快就難以維系。實(shí)施過(guò)程缺乏以下哪項(xiàng)內(nèi)容?

A

成果衡量

B

關(guān)鍵成功因素

C

激勵(lì)因素

D

業(yè)績(jī)動(dòng)因

客戶(hù)盈利分析的兩個(gè)關(guān)鍵部分是:

A

收入分析和成本分析

B

成本行為和成本動(dòng)因

C

單位級(jí)成本和批次級(jí)成本

D

銷(xiāo)售總額和銷(xiāo)售凈額