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米尼歐公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(例如,汽車輪胎壓力檢測),公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項服務。

在最近一個星期六,維修160輛汽車導致如下的人工差異:19美元人工工資率的不利差異,14美元人工效率的有利差異。如果米尼歐公司的標準人工工資率是每小時7美元,確定每小時實際人工率和實際工作時間(AHs)。

A

工資率= 6.55美元,工作小時= 42

B

工資率= 7.50美元,工作小時= 38

C

工資率= 7.45美元,工作小時= 42

D

工資率= 6.67美元,工作小時= 42.71

處理制造費用不足分配或超額分配的適當方式是:

A

取決于分配數(shù)量的大小

B

僅針對成品庫存

C

僅分配到銷售的產(chǎn)品成本中

D

按比例分配到商品銷售成本和成品庫存中

喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售,公司估計今年的變動制造費用為600,000美元,固定制造費用為400,000美元。喬伊緹使用標準成本核算系統(tǒng),制造費用基于標準直接小工分配到產(chǎn)品中,基礎的生產(chǎn)預算水平是10,000直接人工小時,喬伊緹實際使用10,300小時的直接人工。

基于今年完工的生產(chǎn)量,實際使用9,900直接人工小時。今年實際可變制造費用為596,000美元,實際固定制造費用為410,000美元。基于這些信息,喬伊緹今年數(shù)量差異是:

A

1,000美元的不利差異

B

4000美元的不利差異

C

6,000美元的不利差異

D

16,000美元的不利差異

如果固定制造費用(OH)的預算為177,000美元,以每個直接人工小時(DLH)3美元的比率進行分配。實際使用的DLH為56,000小時,如果超額分配固定制造費用為12,000美元,則實際固定制造費用是多少?

A

$180,000

B

$177,000

C

$168,000

D

$156,000

在使用彈性預算體系時,變動制造費用耗費差異計算的是哪兩者之間的差異?

A

產(chǎn)品變動制造費用與實際變動制造費用的差異

B

實際變動制造費用與實際投入乘以預算分配率的差異

C

實際變動制造費用與前期預算金額

D

前期預算金額與實際投入乘以預算分配率的差異

直接材料(DM) 價格差異是有利的2,650美元,直接材料使用差異是不利的3,000美元。每單位產(chǎn)品預算數(shù)量是2磅的原材料,標準價格是每磅10美元。預算產(chǎn)量是2,000個單位,實際產(chǎn)出是2,500個單位。(假設材料采購等于材料使用)原材料實際采購價格是多少?

A

每磅10.00美元

B

每磅9.50美元

C

每磅10.50美元

D

每磅9.75美元

當公司滿負荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵采購部門盡可能進行外部采購時,下列哪種轉(zhuǎn)讓定價模型最適合?

A

市場價格

B

完全成本

C

變動成本

D

協(xié)議價格

一家公司的銷售部負責產(chǎn)生利潤,有很少的可控成本。相反,生產(chǎn)部經(jīng)理負責控制成本但并不設定價格。根據(jù)經(jīng)理的職責,下列哪項確定了最好的責任中心?

A

銷售:成本中心;生產(chǎn):利潤中心

B

銷售:利潤中心;生產(chǎn):成本中心

C

銷售:成本中心;生產(chǎn):收入中心

D

銷售:收入中心;生產(chǎn):成本中心

責任會計制度的特點包括下列所有內(nèi)容,除了:

A

成本中心負責收入以及共同成本

B

根據(jù)預算,績效責任必須與適當?shù)臋?quán)限相聯(lián)系

C

各層次的管理人員負責本部門的運營和雇員

D

系統(tǒng)應鼓勵員工參與和分享

下列哪一種分配方法在使服務部門成本支出有效的同時,將確保生產(chǎn)部門沒有低估預算開始時計劃使用的服務量?

A

基于長期歷史水平可變成本和固定成本的使用率和使用數(shù)量

B

基于生產(chǎn)部門提供的可變成本和固定成本估計的預算總量的使用

C

可達產(chǎn)量的可變成本預算率與標準時間和固定成本的預算率以及使用產(chǎn)能

D

固定和可變成本使用的實際比率和實際小時