快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下 ：

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哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用耗用差異總額是：

基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，公司編制了以下的預(yù)算公式來(lái)估算運(yùn)輸費(fèi)用，公司平均出貨量是每次裝運(yùn)12磅。

根據(jù)訂單以及本月的運(yùn)輸情況，計(jì)劃活動(dòng)和實(shí)際活動(dòng)的安排在下面的表中給出。

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本月實(shí)際運(yùn)輸成本達(dá)到21000美元。

用于績(jī)效評(píng)估的每月運(yùn)輸成本彈性預(yù)算備抵額度是：

下列哪一個(gè)差異是生產(chǎn)主管可控的？

識(shí)別生產(chǎn)差異和指定個(gè)人或部門職責(zé)的目的應(yīng)該是：

60,000美元靜態(tài)預(yù)算固定成本是靜態(tài)預(yù)算產(chǎn)出量為24,000單位時(shí)的金額。公司產(chǎn)出量為25,000個(gè)單位時(shí)的實(shí)際固定成本是50,000美元。固定成本的彈性預(yù)算值是多少？

如果50,000直接人工小時(shí)（DLH）預(yù)算的固定制造費(fèi)用是400,000美元，實(shí)際使用48,000直接人工小時(shí)，如果少分配的制造費(fèi)用是8,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？

45,000美元實(shí)際（應(yīng)用）固定制造費(fèi)用與40,000美元預(yù)算固定制造費(fèi)用之間的差額，被稱為：

海拉特公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，根據(jù)直接人工小時(shí)分配產(chǎn)品的制造費(fèi)用。如果公司最近披露了一個(gè)有利的直接人工效率差異，則：

威爾遜制造公司的存貨控制主管報(bào)告了庫(kù)存大量積壓的采購(gòu)存貨，這些零件為特殊訂單而購(gòu)買，而訂單由于客戶違約并沒(méi)有完成。這些部分不能使用在威爾遜任何常規(guī)的產(chǎn)品上。向威爾遜的技術(shù)工程師咨詢后，生產(chǎn)部門副總裁批準(zhǔn)用該零件替代新產(chǎn)品中的常規(guī)零件，威爾遜工程師表示對(duì)零件進(jìn)行改良后可以滿足生產(chǎn)需求。使用這些零件生產(chǎn)單產(chǎn)品需要增加額外的直接人工小時(shí)，導(dǎo)致了生產(chǎn)部門不利的直接人工效率差異。這種不利的直接人工效率差異庫(kù)存最好被指定到：

富蘭克林產(chǎn)品估計(jì)的實(shí)際生產(chǎn)能力為90,000機(jī)器小時(shí)，每一單位需要兩個(gè)機(jī)器小時(shí)，以下的數(shù)據(jù)適用于最近的會(huì)計(jì)期間。

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下列最有可能引起巴特摩爾生產(chǎn)數(shù)量差異的因素是：