篩選結(jié)果 共找出2124題

愛德華茲產(chǎn)品公司剛剛開發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，其變動(dòng)生產(chǎn)成本是每單位30美元。銷售部經(jīng)理為這種新產(chǎn)品確定了三個(gè)營(yíng)銷方法。

方案X

設(shè)定36美元的銷售價(jià)格，讓公司銷售人員提成10%的傭金，沒有廣告計(jì)劃。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到10000單位。

方案Y

設(shè)定38美元的銷售價(jià)格，讓公司的銷售人員提成10%的傭金，并花費(fèi)30000美元進(jìn)行廣告以支持他們銷售。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到12000單位。

方案Z

依靠零售商來(lái)銷售產(chǎn)品。愛德華茲將以每單位32美元出售新產(chǎn)品給零售商，不發(fā)生銷售費(fèi)用。預(yù)計(jì)年銷售量將達(dá)到14000單位。

按邊際貢獻(xiàn)從高到低將三種方案排序的結(jié)果是

A

Y, Z, X

B

Z, X, Y

C

Z, Y, X

D

X, Y, Z

在聯(lián)合生產(chǎn)過程中，在做出分離點(diǎn)后是否加工產(chǎn)品的決定之前發(fā)生的聯(lián)合成本應(yīng)被視為：

A

相關(guān)成本

B

標(biāo)準(zhǔn)成本

C

沉沒成本

D

差異成本

博爾格有限公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈，本年度博爾格每單位的銷售價(jià)格和變動(dòng)成本如下。

每個(gè)單位的銷售價(jià)格為300美元

每個(gè)單位的變動(dòng)成本為210

博爾格的固定成本總額合計(jì)為360000美元。由于博爾格的勞動(dòng)合同在本年度年末到期，管理層正在關(guān)注新勞動(dòng)合同對(duì)盈虧平衡點(diǎn)銷售數(shù)量的影響。財(cái)務(wù)主管通過敏感性分析確定每個(gè)單位增加10美元的直接人工和減少10000美元固定成本的影響?；谶@些數(shù)據(jù)盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)：

A

減少1000個(gè)單位

B

減少125個(gè)單位

C

增加500個(gè)單位

D

增加375個(gè)單位

多幀公司銷售的兩種產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下。



單位銷售預(yù)算等于當(dāng)前單位需求，且本年度固定制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為975000美元。假設(shè)公司計(jì)劃持有同樣的組合比例。在數(shù)值計(jì)算中,多幀公司保留到整數(shù)。

塑料框架的直接人工成本是2美元，要達(dá)到盈虧平衡，需銷售的單位總數(shù)為：

A

156000個(gè)單位

B

144444個(gè)單位

C

325000個(gè)單位

D

154028個(gè)單位

蘭德爾公司是一家生產(chǎn)桌面的公司,成本結(jié)構(gòu)如下所示。


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最近，蘭德爾公司收到了布魯公司提供的桌面報(bào)價(jià)，正考慮從布魯公司購(gòu)買桌面。

下列哪個(gè)陳述是正確的？

A

如果報(bào)價(jià)低于47.00美元，蘭德爾應(yīng)該拒絕布魯公司

B

如果報(bào)價(jià)低于47.00美元，蘭德爾應(yīng)該接受布魯公司

C

如果報(bào)價(jià)是50.00美元或更高，蘭德爾應(yīng)該拒絕布魯公司

D

如果報(bào)價(jià)不到64.00美元，蘭德爾應(yīng)該接受布魯公司報(bào)價(jià)

完全無(wú)彈性的需求意味著：

A

價(jià)格增加會(huì)導(dǎo)致需求減少

B

價(jià)格變化不會(huì)導(dǎo)致需求變化

C

當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，消費(fèi)者需求將減少；但是當(dāng)價(jià)格下跌時(shí)，需求不增加

D

價(jià)格的下降將導(dǎo)致需求大量增加

艾瑞公司是一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的公司，目前每月生產(chǎn)30000個(gè)單位730號(hào)零件。現(xiàn)在用于生產(chǎn)730號(hào)零件的設(shè)備每月固定制造費(fèi)用為150000美元，理論上的生產(chǎn)能力為每月60000單位。如果艾瑞公司從外部供應(yīng)商購(gòu)買730號(hào)零件，設(shè)備將閑置并且40%的固定成本仍將繼續(xù)發(fā)生，該設(shè)備沒有替代用途。730號(hào)零件的可變生產(chǎn)成本為每個(gè)單位11美元，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)水平進(jìn)行固定制造費(fèi)用分配。如果艾瑞公司每個(gè)月繼續(xù)使用30000個(gè)單位730號(hào)零件，只有當(dāng)供應(yīng)商的單位價(jià)格低于以下哪項(xiàng)時(shí)，從外部供應(yīng)商購(gòu)買730號(hào)零件才能實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)？

A

$14.00

B

$13.00

C

$12.50

D

$12.00

使用下面的表格計(jì)算第五個(gè)工人的邊際產(chǎn)量以及平均產(chǎn)量分別是多少？


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A

邊際產(chǎn)量= 20；平均產(chǎn)量= 4

B

邊際產(chǎn)量= 6；平均產(chǎn)量= 4

C

邊際產(chǎn)量= 6；平均產(chǎn)量=3.33

D

邊際產(chǎn)量= 20；平均產(chǎn)量= 3.33

為了避免相關(guān)成本分析的缺陷，管理層應(yīng)將重點(diǎn)放在：

A

每個(gè)方案的長(zhǎng)期固定成本

B
所有方案的預(yù)期固定成本和可變成本
C

每一個(gè)方案中不同的可變成本

D

每一方案中不同的預(yù)期收入和成本

貝斯科計(jì)算機(jī)公司（BCC）按投標(biāo)價(jià)出售其微型計(jì)算機(jī)，它在完全成本的基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)。完全成本包括材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、合理的管理費(fèi)用，加上全部成本10%的加價(jià)。公司認(rèn)為超過每臺(tái)1050美元的報(bào)價(jià)將不被接受。

基于正常的生產(chǎn)水平，公司每臺(tái)計(jì)算機(jī)材料成本為500美元，每小時(shí)人工成本為20美元。裝配和測(cè)試每一臺(tái)計(jì)算機(jī)需要17個(gè)小時(shí)的人工，變動(dòng)制造費(fèi)用是每人工小時(shí)2美元，固定制造費(fèi)用是每人工小時(shí)3美元，組裝計(jì)算機(jī)的邊際管理費(fèi)用為8美元。

公司已收到某學(xué)校委員會(huì)采購(gòu)200臺(tái)電腦的要求，使用完全成本標(biāo)準(zhǔn)和期望回報(bào)率水平，應(yīng)建議公司管理層采用以下哪一個(gè)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)。

A

874美元

B

882美元

C

961.40美元

D

1,026.30美元