兩個投資方案間數(shù)量和時間上差異的例子是:
曼德制造公司利用下列模型確定金屬M和金屬片S的產(chǎn)品組合。
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當M=2,S=3時的點:
絲柏首提蛋糕公司生產(chǎn)兩種類型的蛋糕,分別是2磅的圓形蛋糕和3磅的心形蛋糕。公司的固定成本總額為94,000.美元。這些蛋糕的可變成本和銷售數(shù)據(jù)如下.
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如果產(chǎn)品銷售組合改為每個圓形蛋糕配有三個心形蛋糕,每種產(chǎn)品的保本量是:
下列哪一種情形會引起更大的資源需求彈性?
菲利普斯公司生產(chǎn)的教育軟件,基于預(yù)期150000單位的產(chǎn)量的單位成本如下:
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來年的銷售量估計為175000單位,這是在菲利浦成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的措施預(yù)期減少20%的可變成本,減少750000美元的固定成本。來年菲利浦的成本結(jié)構(gòu)將包括:
決策中一個重要概念是“通過不將有限資源用于次優(yōu)選擇而放棄的收入貢獻”,這個概念稱為:
巴斯公司生產(chǎn)便攜式電視機。巴斯的產(chǎn)品經(jīng)理提出在電視機上通過增加聲控裝置,并增加三個額外維修人員來處理由于缺陷返回的產(chǎn)品,由此產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)成本的增加。這些成本是價值增值成本還是非價值增值成本?
如果產(chǎn)品的需求是有彈性的,此時價格下降,影響是:
凱比特公司決定停止使用四年前以70000美元購買的機器生產(chǎn)產(chǎn)品,機器現(xiàn)在的賬面價值為30000美元。由于技術(shù)進步,該機器的升級版已在市場上銷售,現(xiàn)有機器殘值為零。公司正在調(diào)研生產(chǎn)一種新產(chǎn)品的可行性。工程技術(shù)人員建議采用現(xiàn)有機器來生產(chǎn)新產(chǎn)品,生產(chǎn)新產(chǎn)品的其他成本包括20000美元材料和5000美元的人工成本。
忽略所得稅,決定是否生產(chǎn)新產(chǎn)品的相關(guān)成本是:
米爾頓制造公司偶爾在金屬成形分部存在產(chǎn)能問題,這里主要的成本動因是機器小時。在評估個別產(chǎn)品的吸引力以用于決策目的時,公司應(yīng)該選擇哪種衡量方法?