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B.G.巴恩斯股份有限公司使用銷售百分比法來編制公司預計財務報表。根據(jù)歷史財務報表，建立的項目與銷售額之間的關系如下：

·產品銷售成本（COGS）占銷售額的65%

·銷售及管理（S＆A）費用占銷售額的15%

·現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的6%

·應收賬款占銷售額的8%

·存貨量是銷售額的24%

·固定資產凈值是銷售額的32%

·應付賬款是銷售額的15%

·應計利潤是銷售額的10%

B.G.巴恩斯公司計劃下一年的銷售收入增長13%。公司現(xiàn)有20000股普通股，并且計劃保持支付30%的凈利潤作為股息的股利政策。應付票據(jù)支付6%的利息（$3000 票據(jù)），長期債務支付8%的利息（$17，500債務），公司稅率為40%。

基于以上信息，假設年銷售額為125,000美元，以下哪項是下一年預計資產負債表的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的金額？


A

$7,875。


B

$7,475。


C

$8,475。


D

?$7,500。

關于預算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是:

A

命令式編制預算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標

B

為防止目標不清晰，部門預算目標一旦設定就應當固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn) 銷售預測是錯誤的

C

鑒于信息技術的發(fā)展，預算作為組織交流工具的作用已經下降了

D

因為部門經理擁有最詳實的組織運營經驗，他們應當利用這些經驗制定經營

預算

以下都是命令式預算相對參與式預算的缺點，除了 ：


A

可能導致預算無法實現(xiàn)

B

可能不符合設定的企業(yè)目標

C

減少員工和管理者之間的溝通

D

減少預算編制時間

下列關于標準成本的陳述都是正確的，除了 ：


A

工效研究經常用于確定標準成本


B

標準成本通常一年一定


C

標準成本可以用于計量存貨賬戶成本


D

標準成本通常以總額列示，而預算成本通常以單位成本列示

有一種制定標準成本的方法，是通過企業(yè)內溝通、議價及生產線經理間的互 動形成；標準成本制定由直接主管確定；經由會計師和工程師討論后，交由 最高管理層批準。這種方法是對以下哪種方法的最佳描述？

A

強加法

B

命令式方法

C

工程法

D

參與式方法

Jura公司正制定明年的標準成本。當年，產品材料之一 XZ-26購買成本為每 單位36.45美元。預期明年該材料成本將增長大約10%，依據(jù)購買數(shù)量，價 格在每單位38.75美元至44.18美元浮動。明年，XZ-26的恰當標準成本應當 設定為：

A

當前實際成本加預期10%價格增長

B

預期價格浮動區(qū)間的下限，提供采購壓力，以做到總是按照價格區(qū)間的最低 價格購買

C

預期價格浮動區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購價格差異

D

由采購經理與公司適當層級管理人員確定的價格

在全面研究Michigan公司的經營情況之后，獨立咨詢師認為公司的標準人工 成本可能太嚴格了。以下哪項事實與咨詢師的結論不符？

A

績效報告揭示了公司存在很多不利的效率差異

B

Michigan公司的預算編制過程界定清晰，采用由下而上的方式編制

C

管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵獎金

D

生產主管發(fā)現(xiàn)產品產量發(fā)生巨大波動，短期產量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降

用于成本估計的一元回歸分析相對多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使 用：

A

—個因變量，而多元回歸使用所有可用數(shù)據(jù)以估計成本

B

因變量，而多元回歸既使用因變量也使用自變量

C

一個自變量，而多元回歸使用多個自變量

D

—個因變量，而多元回歸使用多個因變量

為分析銷售額與廣告費用之間的函數(shù)關系，Smith公司的銷售經理設定了一 個一元回歸模型。模型包括以下方程，觀測值是32個月的銷售數(shù)據(jù)和廣告費 用數(shù)據(jù)，判定系數(shù)為0.90。

S=10,000+2.50A，其中S表示銷售額，A表示廣告費用 如果Smith公司某月廣告費用為1,000美元，那么，銷售額的估計值為：

A

$2,500

B

$11,250

C

$12,250

D

$12,500

Y對X的回歸結果如下： 系數(shù)

截距 5.23

斜率 1.54

當X值取10時，Y值為:

A

6.78

B

8.05

C

20.63

D

53.84