篩選結(jié)果 共找出188題

賽羅威產(chǎn)品公司是一家陶瓷制造商，由于經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)條件的影響，它經(jīng)營活動(dòng)正面臨著幾方面的挑戰(zhàn)。該公司目前正在編制年度計(jì)劃和預(yù)算。在本年度，下列哪一個(gè)受賽羅威管理層的控制影響最小?


A

一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工已經(jīng)決定辭職，替公司的競爭對手工作。


B

競爭對手取得了出乎意料的技術(shù)突破，形成了一個(gè)明顯的質(zhì)量優(yōu)勢，導(dǎo)致公司市場份額減少。


C

供應(yīng)商要求重新談判供應(yīng)給公司的貨物價(jià)格，并根據(jù)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整。


D

今年購買的新機(jī)器并沒有幫助公司減少不利人工效率偏差。

在規(guī)劃過程中，下列哪項(xiàng)活動(dòng)是最后完成？


A

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。


B

運(yùn)營計(jì)劃。


C

戰(zhàn)略目標(biāo)。


D

愿景和使命。

布萊恩·馬修斯集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)收到了客戶一個(gè)10000臺(tái)的加急訂單。完成該訂單需要員工進(jìn)行加班，加班工資將是平常工資的150%。然而，人事經(jīng)理并不贊成加班，因?yàn)檫@將使得工資預(yù)算大大超支。下列哪個(gè)選擇最有可能削弱人事經(jīng)理的論點(diǎn)嗎?


A

人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長。


B

人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶。


C

生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求。


D

生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)。

評估取消預(yù)算商議對預(yù)算過程的影響。


A

預(yù)算將不會(huì)指向組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


B

預(yù)算是剛性的， 會(huì)被視為一種對員工進(jìn)行施壓的工具。


C

預(yù)算將包含更多的理想標(biāo)準(zhǔn)。


D

預(yù)算不會(huì)被管理層認(rèn)可。

以下哪項(xiàng)最好地描述了戰(zhàn)略分析的作用？


A

由于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能可以通過與預(yù)算的差異來確定，因此有效的預(yù)算有助于策略分析取得成功。


B

戰(zhàn)略分析是短期規(guī)劃的基礎(chǔ)，而長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)算的制定需要管理人員的專業(yè)知識。


C

企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)，并且評估不同戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。


D

戰(zhàn)略分析能夠評估出導(dǎo)致預(yù)算失敗的事件的影響。

以下所有是管理控制系統(tǒng)中使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，除了：


A

提供業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。


B

人員管理計(jì)劃。


C

限制未經(jīng)授權(quán)的支出。


D

促進(jìn)組織內(nèi)的溝通和協(xié)調(diào)。

當(dāng)預(yù)算用于績效評估和設(shè)置限制支出，這個(gè)過程往往會(huì)導(dǎo)致部門添加一些“額外”來確保達(dá)到預(yù)算。這種“額外”被稱為：


A

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。


B

預(yù)算松弛。


C

目標(biāo)管理。


D

連續(xù)預(yù)算。

安娜霍夫公司管理層代表提出了本年度預(yù)算方案，其中不包括工作延誤、中斷、浪費(fèi)和機(jī)器故障等問題。這是哪種類型的預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）？


A

參與型預(yù)算。


B

合理型預(yù)算。


C

參與型理想預(yù)算。


D

命令型理想預(yù)算。

伊迪斯研究集團(tuán)的董事會(huì)編制了下個(gè)季度的預(yù)算，并且決定每季度后對公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。第一季度末，股東會(huì)審核了預(yù)算與實(shí)際業(yè)績的偏差，其中的原因也被記錄在案。公司同時(shí)收集了員工對預(yù)算改進(jìn)的反饋。試分析伊迪斯研究集團(tuán)預(yù)算過程存在的缺陷。


A

公司沒有根據(jù)員工的反饋修正計(jì)劃。


B

公司沒有采取調(diào)整措施來減少差異。


C

公司沒有使用預(yù)算將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期進(jìn)行比較。


D

預(yù)算沒有缺陷。

下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制流程的步驟中？


A

預(yù)算協(xié)商。


B

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。


C

預(yù)算的審查和批準(zhǔn)。


D

預(yù)算提案。