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公司要求其經理在成本降低10%的情況下，仍然要維持目前的產量水平。盡管知道產品質量可能會受到影響，該經理還是決定把主要的海外工廠轉移到更便宜的勞動力市場。下列哪個預算類型最有可能導致這種行為的發(fā)生?


A

連續(xù)預算。


B

Kaizen（持續(xù)改進）預算。


C

彈性預算。


D

作業(yè)預算。

臨近年底，某政府機構的行政管理者還有巨額的預算剩余金。盡管是不必要的開銷，為了用完整個預算金，該管理者還是決定雇傭一個新員工并購買一個新的投影儀。該預算是哪種類型的預算？


A

作業(yè)預算。


B

零基預算。


C

連續(xù)預算。


D

Kaizen（持續(xù)改進）預算。

盡管預算過程花費了大量的時間和費用來完成，在年中時公司依然認為其缺乏相關性。下列哪個預算類型將有助于解決這兩個問題？


A

持續(xù)改進（Kaizen）預算。


B

連續(xù)預算。


C

零基預算。


D

作業(yè)預算。

彩虹公司最近任命瑪格麗特·喬伊斯為財務副總裁，要求她為公司設計一個新的預算系統(tǒng)。喬伊斯將公司年度預算改為每月的預算，喬伊斯為每個部門準備了月度預算并且要求經理提交實際與預算相比較的月度報告，以下是部門A提交的月度報告樣本。


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這個月度預算是自上而下實施的，產生了一些具體問題。以下是產生問題的原因，除了：


A

將不可控的成本，例如折舊，列入預算。


B

高層管理獨斷預算。


C

使用靈活而不是固定的的預算。


D

沒有考慮季節(jié)性因素等其他因素。

持續(xù)（滾動）預算：


A

只制定適用于一種生產活動水平的計劃，并不能根據(jù)生產水平的變化而作相應的調整。


B

是按月或季度修改的計劃，不斷延伸補充地逐期向前滾動。


C

是長遠戰(zhàn)略計劃的一部分，除非公司戰(zhàn)略轉型，否則它保持不變。


D

制定了一系列的活動計劃，該計劃可以根據(jù)活動的變化進行相應的調整。


下列哪一個不是作業(yè)預算的優(yōu)勢?


A

能更好識別資源需求。


B

聯(lián)系成本和產出。


C

減少了計劃的不確定性。


D

識別預算松弛。

關于預算制度，下列哪個陳述是正確的？


A

Kaizen （持續(xù)改進）預算過程，首先要分辨需要改進的地方和降低成本的方法。


B

作業(yè)預算（ABB）確定一個單一的成本動因（通常是生產的單位數(shù)量），作為預算的主要指標。


C

零基預算制定計劃來確定公司的盈虧平衡點（即，零利潤）。


D

彈性預算允許所有的成本直接隨預計銷售而變化。

下列哪項可能是使用項目預算的缺點？

A

由于數(shù)據(jù)要求量大，使用項目預算費用高并且耗時。

B

與主預算的聯(lián)系難以協(xié)調。

C

經理可能通過降低質量水平來控制成本。

D

同時滿足項目和公司其他要求的員工可能面臨矛盾指令。

關于作業(yè)預算法（ABB）下列哪項陳述是正確的？


A

ABB僅僅使用作業(yè)成本動因進行預算，固定和可變成本分開在不同的成本池中。


B

ABB使用數(shù)量成本動因和作業(yè)成本動因進行預算，固定成本及可變成本是合在同一成本池中。


C

ABB使用數(shù)量成本動因和作業(yè)成本動因進行預算，固定和可變成本分開在不同的成本池中。


D

ABB僅僅使用作業(yè)成本動因進行預算，固定成本及可變成本是合在同一成本池中。


公司要在資源消耗和產出之間建立清晰的聯(lián)系，并認為最好用機器小時來衡量某一生產過程，而用生產準備數(shù)來衡量另一個生產過程。以下哪種制度會允許這樣的選擇？


A

作業(yè)預算。


B

?滾動預算。


C

Kaizen（持續(xù)改進）預算。


D

彈性預算。