快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

德雷克愛(ài)德華茲公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：

1) 由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。

2) 生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。

3) 公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。

管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。

下面哪一個(gè)是參與式預(yù)算的特點(diǎn)：

相比于理想標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)：

某公司在編制預(yù)算的過(guò)程中遇到困難。高級(jí)管理層制定了預(yù)算，但部門(mén)經(jīng)理常常未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個(gè)選項(xiàng)并不能解釋這種情況?

如果生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品需要0.6小時(shí)的人工工時(shí)，人工工時(shí)成本是每小時(shí)15美元，標(biāo)準(zhǔn)人工成本是：

弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企業(yè)。本季度，公司采購(gòu)材料的花費(fèi)是100,000美元，相對(duì)于8500瓶的預(yù)算，企業(yè)的生產(chǎn)量是10000瓶。然而，額外生產(chǎn)的1,500瓶必須立即以低于市場(chǎng)的價(jià)格出售。試分析是預(yù)算編制過(guò)程中的何種缺陷，導(dǎo)致公司以較低的價(jià)格出售產(chǎn)品。

戰(zhàn)略分析與預(yù)算編制的相關(guān)性體現(xiàn)在哪里？

奧拓米特公司是一家大型都市社區(qū)的汽車零部件經(jīng)銷商，公司已經(jīng)收集了過(guò)去10年關(guān)于奧拓米特和行業(yè)的零部件社區(qū)銷售的有關(guān)數(shù)據(jù)，正準(zhǔn)備來(lái)年的銷售預(yù)測(cè)。如果奧拓米特想要確定它的銷售以及行業(yè)零部件的銷售是否有一個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)，公司將采用：

下列哪個(gè)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)？

I.大多數(shù)新員工將會(huì)提高他們的工作效率。

II.當(dāng)使用機(jī)器人完成重復(fù)性工作時(shí)，學(xué)習(xí)曲線的方法就不那么有效了。

III.學(xué)習(xí)效率通常被認(rèn)為是恒定不變的，但實(shí)際的學(xué)習(xí)效率和生產(chǎn)時(shí)間的減少程度是變化的。

IV.數(shù)據(jù)顯示的生產(chǎn)率的提高可能會(huì)被誤認(rèn)為是學(xué)習(xí)的結(jié)果，但實(shí)際上這是其他因素造成的。

馬克西米利安計(jì)算機(jī)公司采用全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃年度運(yùn)營(yíng)。假設(shè)每臺(tái)筆記本電腦需要一個(gè)電路板，以下哪一項(xiàng)最好地描述了電路板采購(gòu)成本預(yù)算的內(nèi)容？