篩選結(jié)果 共找出270題

公司需要使用簡單的方法將服務(wù)部門的成本分配到生產(chǎn)部門，但是不需要在服務(wù)部門間分配成本。以下哪種方法能滿足這些要求？

A

按步向下分?jǐn)偡ā?br>

B

作業(yè)法。

C

直接法。

D

交互法。

下列哪一個分配服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門和其他服務(wù)部門的順序是從提供最多服務(wù)部門開始并且以單一路徑業(yè)務(wù)結(jié)束（不分配成本給序列中較高的項(xiàng)目）的？

A

交互分配法。

B

間接法

C

直接法。

D

按步向下分?jǐn)偡ā?br>

分配服務(wù)部門成本最準(zhǔn)確的方法是：

A

分?jǐn)偡ā?br>

B

交互法。

C

混合法。

D

直接法。

某公司的維護(hù)部門給網(wǎng)球部門、壁球部門和自己的部門刷新涂料。維護(hù)部門使用平方英尺作為它的成本動因。幾個部門分別有80,000平方英尺、20,000平方英尺和1,000平方英尺的面積。在分配前，維護(hù)部門的成本總額是60,000美元。使用直接法來分配服務(wù)部門成本，每個部門被分配多少成本？

A

維修部門：0美元；網(wǎng)球部門：36,000美元；壁球部門：24,000美元。

B

維修部門：0美元；網(wǎng)球部門：48,000美元；壁球部門：12,000美元。

C

維修部門：594美元；網(wǎng)球部門：35,644美元；壁球部門：23,762美元。

D

維修部門：594美元；網(wǎng)球部門：47,525美元；壁球部門：11,881美元。

當(dāng)發(fā)生哪種情況時，多個費(fèi)用率或各部門費(fèi)用率被認(rèn)為是好于單一費(fèi)用率，或全廠費(fèi)用率？

A

單一產(chǎn)品以固定順序流動通過相同部門而生產(chǎn)。

B

考慮因果關(guān)系，個別成本動因不能被準(zhǔn)確的確定。

C

生產(chǎn)的各種產(chǎn)品不能通過同一部門或使用同樣的制造技術(shù)。

D

單一分配率和全廠分配率與幾個確定的成本動因相關(guān)。

使用全廠制造費(fèi)用機(jī)器小時分配率方法的某工廠正在考慮轉(zhuǎn)換到基于作業(yè)成本法（ABC）的制造費(fèi)用分配方法。工廠某階段的制造費(fèi)用總額是620000美元，包含兩方面生產(chǎn)活動內(nèi)容。生產(chǎn)活動1使用8000個機(jī)器小時，生產(chǎn)活動2使用12000個機(jī)器小時。為分析生產(chǎn)活動1的情況，可將制造費(fèi)用分配到3個成本池：將機(jī)器小時作為動因，以預(yù)定的10美元/小時分配率進(jìn)行衡量；以3美元/磅的分配率配置60000磅的材料處理費(fèi)用；以300美元/生產(chǎn)安裝的分配率配置200個生產(chǎn)安裝的成本。對于生產(chǎn)活動1，使用全廠分配率和作業(yè)成本法分配的金額分別是多少？

A

全廠分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：320000。

B

全廠分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：372000。

C

全廠分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：320000。

D

全廠分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：372000。

艾瑟公司在兩個生產(chǎn)水平估計(jì)其材料處理成本總額：


???????

75,000加侖材料的預(yù)計(jì)處理成本總額是多少？

A

$146,000。

B

$153,000。

C

$165,000。

D

$150,000。

桑福德公司成本會計(jì)師辛西婭·羅杰斯正在準(zhǔn)備管理報(bào)告，報(bào)告中必須包括制造費(fèi)用的分配，各部門制造費(fèi)用的預(yù)算和產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。


???????

使用部門的制造費(fèi)用分配率，并根據(jù)直接人工小時分配制造費(fèi)用。在加工部門，應(yīng)分配到231號產(chǎn)品的制造費(fèi)用是：


A

$241.50。


B

$197.50。


C

$44.00。


D

$501.00。

一般來說，出現(xiàn)以下哪種情況時公司會采用單個部門費(fèi)用分配率，而不是全廠分配率來分配制造費(fèi)用？


A

?公司想采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。


B

公司制造業(yè)務(wù)都是高度自動化。


C

工廠不同部門生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗資源不同。


D

公司制造業(yè)務(wù)都是勞動密集型的生產(chǎn)過程。

帕特森公司預(yù)計(jì)明年要承擔(dān)70,000美元的制造費(fèi)用和60000美元的一般及管理費(fèi)用。直接人工成本是每小時5美元，預(yù)計(jì)總額是50,000美元。如果固定制造費(fèi)用按單位直接人工小時分配，一項(xiàng)花費(fèi)20個直接人工小時的工作（或產(chǎn)品）將分配多少制造費(fèi)用?


A

$120。


B

$260。


C

$28。


D

$140。