快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

準(zhǔn)確分配成本的最重要準(zhǔn)則是：

從管理會(huì)計(jì)師的角度，下列哪一項(xiàng)是業(yè)務(wù)流程重組的主要缺點(diǎn)？

克里珀工業(yè)公司生產(chǎn)兩種類型的剪刀：基本模型和更耐用的結(jié)構(gòu)模型。本期，兩個(gè)產(chǎn)品的信息如下所示：

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使用高低點(diǎn)法，估計(jì)基本模型和結(jié)構(gòu)模型產(chǎn)品的固定生產(chǎn)成本。

納什玻璃器皿公司預(yù)算每月的固定制造費(fèi)用為100,000美元。公司采用完全成本法來(lái)編制外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告。4月份，使用替代產(chǎn)出基數(shù)來(lái)分配制造費(fèi)用的預(yù)算分配率如下所示。

4月份的實(shí)際產(chǎn)量為800,000個(gè)單位的玻璃器皿。

當(dāng)納什玻璃器皿公司分配固定成本時(shí)，管理層選擇生產(chǎn)能力水平作為分配基數(shù)。下列都是用于近似估計(jì)實(shí)際生產(chǎn)能力水平的適當(dāng)內(nèi)容，除了：

李制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)基于直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品的預(yù)算包括如下內(nèi)容：

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5月份生產(chǎn)6,000單位，固定制造費(fèi)用預(yù)算差異是2,000美元的有利差異。5月份的固定制造費(fèi)用是：

外拉恩公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本法制度進(jìn)行披露，但公司正考慮改用變動(dòng)成本法，本年度計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下。

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上表列示了公司生產(chǎn)和銷售140000個(gè)單位時(shí)計(jì)劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費(fèi)用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費(fèi)用，每單位9.00美元的組合制造費(fèi)用適用于完全成本法制度，所有超額或不足分配的制造費(fèi)用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷售成本賬戶。

完全成本法制度下，期初完工產(chǎn)品庫(kù)存以與本年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，本年度沒(méi)有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計(jì)劃和實(shí)際的單位銷售價(jià)格是每單位70.00美元。

完全成本法制度下，外拉恩公司年末完工產(chǎn)品庫(kù)存的價(jià)值是：

如果公司通過(guò)實(shí)施企業(yè)對(duì)企業(yè)（商對(duì)商， B2B）的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）來(lái)削減短期成本，其試圖影響下列哪種類型的成本動(dòng)因？

將共同成本分配給聯(lián)產(chǎn)品的主要目的是為了確定：

莫琳公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，上年度的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

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本年度有沒(méi)有價(jià)格差異、效率差異和耗費(fèi)差異，實(shí)際的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等于預(yù)算金額。所有的數(shù)量差異都?xì)w類到本期發(fā)生的銷售商品成本，沒(méi)有在產(chǎn)品存貨。

公司上年度變動(dòng)成本法下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)金額是：

哪種類型的成本動(dòng)因主要用于減少短期運(yùn)營(yíng)成本？