篩選結(jié)果 共找出270題

達(dá)頓制造公司某年4月份有17,000美元的異常損耗，損耗發(fā)生在第532號(hào)產(chǎn)品。三個(gè)月后，產(chǎn)品以459,000美元的價(jià)格出售。下列哪項(xiàng)正確地描述了達(dá)頓532號(hào)產(chǎn)品的損耗對(duì)該產(chǎn)品單位制造成本和去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的影響？

A

對(duì)單位制造成本的影響： 無(wú)影響； 對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響： 減少。

B

對(duì)單位制造成本的影響： 增加； 對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響： 無(wú)影響。

C

對(duì)單位制造成本的影響： 無(wú)影響； 對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響： 沒(méi)有足夠的信息來(lái)判斷。

D

對(duì)單位制造成本的影響： 增加； 對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響： 減少。

新風(fēng)暴化妝品公司采用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)以直接人工成本14.5%的比率向所有產(chǎn)品均勻地分配質(zhì)量控制成本。光滑潤(rùn)澤化妝品每月的直接人工成本是27,500美元。為了更公平地分配質(zhì)量控制成本，新風(fēng)暴化妝品公司正在考慮采用作業(yè)成本法（ABC）。下面圖表列示了所收集的光滑潤(rùn)澤化妝品每個(gè)月的數(shù)據(jù)。


???????

采用作業(yè)成本法分配給光滑潤(rùn)澤化妝品的月質(zhì)量控制成本為：


A

比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)降低了525.50美元的成本。


B

8,500.50美元。


C

比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)增加了525.50美元的成本。


D

3,987.50美元。

忠誠(chéng)公司生產(chǎn)三種類型的男士汗衫：T恤，V領(lǐng)襯衫和運(yùn)動(dòng)襯衫。在折疊和包裝部，運(yùn)營(yíng)成本法基于折疊和包裝每種類型汗衫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)分配成本到產(chǎn)品中。折疊和包裝每種類型汗衫標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)間如下。


???????

4月份，忠誠(chéng)生產(chǎn)和銷售了50000件T恤、 30000件V領(lǐng)襯衫和20000件運(yùn)動(dòng)衫。如果4月份折疊和包裝部門(mén)的成本是78200美元，每一件T恤分配的折疊和包裝成本是多少？


A

?$0.5213。


B

?$0.7820。


C

?$0.8689。


D

?$0.6256。

當(dāng)使用作業(yè)成本法時(shí)，下列哪一個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，將預(yù)計(jì)使用機(jī)器小時(shí)作為成本動(dòng)因，來(lái)分配生產(chǎn)的制造費(fèi)用？


A

機(jī)器安裝。


B

工廠食堂。


C

材料處理。


D

機(jī)器人噴涂。

下列哪一項(xiàng)不是使用作業(yè)成本動(dòng)因的優(yōu)點(diǎn)？

A

成本更可靠地確定。

B

與其他方法相比，實(shí)施相對(duì)便宜。

C

活動(dòng)的詳細(xì)分解，幫助企業(yè)消除非增值活動(dòng)。

D

強(qiáng)調(diào)偏離預(yù)期的成本。

零售商改良部采用分批成本法進(jìn)行核算。期初，154號(hào)工作點(diǎn)的在制品存貨余額是5,000美元。本年度，154號(hào)工作點(diǎn)需要4,000美元的直接材料和6,000美元的直接人工。部門(mén)所有工作點(diǎn)的制造費(fèi)用成本池有80,000美元的成本。（成本池采用人工小時(shí)為成本分配基礎(chǔ)），部門(mén)所有工作要消耗10,000人工小時(shí)。如果154號(hào)工作點(diǎn)使用1,000人工小時(shí)，銷售額為34,000美元，其毛利潤(rùn)是多少？

A

$18,000。

B

$11,000。

C

$6,000。

D

$12,000。

基姆貝斯制造公司在生產(chǎn)粉塵濃度傳感器時(shí)使用分步成本核算系統(tǒng)，5月份相關(guān)的運(yùn)營(yíng)信息如下。



期初存貨材料的完工率為60%，轉(zhuǎn)換成本的完成率為20%。期末存貨材料的完工率為90%，轉(zhuǎn)換成本的完工率為40%。

5月份相關(guān)成本的情況如下。

·期初存貨成本：材料，54560美元；直接人工，20320美元；制造費(fèi)用，15240美元。

·5月份發(fā)生的成本：使用的材料，468000美元；直接人工，182880美元；制造費(fèi)用，391160美元。

使用加權(quán)平均法，5月份材料的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本是：


A

$4.50。


B

$4.12。


C

$4.60。


D

$5.03。

一個(gè)假發(fā)公司使用分步成本法進(jìn)行核算，產(chǎn)品需要編織部、切割部和設(shè)計(jì)部門(mén)共同完成。當(dāng)完成編織后，所有的編織部門(mén)成本應(yīng)該：

A

被轉(zhuǎn)移到完工產(chǎn)品庫(kù)存。

B

保留在編織部門(mén)的在產(chǎn)品存貨賬戶中，直到所有部門(mén)完成假發(fā)生產(chǎn)，然后借記入公司的轉(zhuǎn)入成本賬戶。

C

轉(zhuǎn)移到切割和設(shè)計(jì)部門(mén)的在產(chǎn)品存貨賬戶中。

D

保留在編織部門(mén)的在產(chǎn)品存貨賬戶中，直到產(chǎn)品被完成，然后轉(zhuǎn)移到完工產(chǎn)品存貨中。

公司采用分批成本法進(jìn)行核算，期初沒(méi)有產(chǎn)成品，在產(chǎn)品情況如下：

15號(hào)產(chǎn)品＝42000美元

16號(hào)產(chǎn)品＝33000美元

17號(hào)產(chǎn)品＝12000美元

在產(chǎn)品總額＝87000美元

本期開(kāi)始生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品（18號(hào)產(chǎn)品），發(fā)生的成本如下：

·直接材料：100000美元（15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)產(chǎn)品分別使用20%，18號(hào)產(chǎn)品使用40%）

·直接人工：15美元/小時(shí)，5000小時(shí)（15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)、18號(hào)產(chǎn)品小時(shí)分別為1500、1500、1200和800）

·制造費(fèi)用（使用預(yù)定分配率，估計(jì)本年度總費(fèi)用為200000美元，總直接人工（成本動(dòng)因）是50000小時(shí)）。

15號(hào)和16號(hào)產(chǎn)品在本期完成并且售出，本期的產(chǎn)品銷售成本是多少？


A

$97,000。


B

$175,000。


C

$160,000。


D

$172,000。

采用作業(yè)成本法（ABC）通常會(huì)導(dǎo)致：

A

減少計(jì)入低量產(chǎn)品的安裝成本。

B

與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本報(bào)告相比，大幅度地增加了低量產(chǎn)品的單位成本。

C

在所有產(chǎn)品中平均分配安裝成本。

D

與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本報(bào)告相比，減少了低量產(chǎn)品的單位成本。