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Aril Industries 公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)前每月生產(chǎn)30,000 單位的零件730 用于生產(chǎn)。用于生產(chǎn)零件730 的設(shè)備，每月的固定間接成本為$150,000，理論產(chǎn)能為每月生產(chǎn)60,000 單位。如果Aril 公司從供應(yīng)商處外購零件730，設(shè)備將會閑置，40%的固定成本仍會發(fā)生，且該設(shè)備沒有其他用途。生產(chǎn)零件730的變動成本為每單位$11。固定間接成本按計(jì)劃產(chǎn)量分配。

如果Aril Industries 公司每月持續(xù)消耗30,000 單位零件730，當(dāng)外部供應(yīng)商的售價低于多少時，公司外購零件會實(shí)現(xiàn)凈收益？

A

$12.00

B

$12.50

C

$13.00

D

$14.00

Verla Industries 公司正在考慮如下兩種選擇。兩種選擇均在下一年的1 月1日生效。

選擇一：購買新的研磨機(jī)，

機(jī)器成本為$1,000,000，使用壽命為5 年。在使用壽命內(nèi)，預(yù)計(jì)每年由于節(jié)省人力成本而形成的稅前現(xiàn)金流為$100,000。出于財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)報(bào)告的目的，使用直線法計(jì)提折舊。作為購買新機(jī)器的獎勵，Verla 公司將用已全部計(jì)提折舊的舊機(jī)器換取$50,000 的抵換額。

選擇二：將研磨工作外包，

Verla 公司可將研磨工作外包給LM 公司，5 年中每年的成本為$200,000。若Verla 公司選擇外包，則公司會廢棄現(xiàn)已折舊完畢的機(jī)器。

Verla 公司的有效所得稅稅率為40%，加權(quán)平均資本成本為10%。

在對比兩個選擇時，$50,000 的抵換額將會視為

A

不相關(guān)成本，因?yàn)榈謸Q額不并影響所得稅

B

相關(guān)成本，因?yàn)榈謸Q額使現(xiàn)金流出量減少

C

不相關(guān)成本，因?yàn)榈謸Q額不并影響現(xiàn)金

D

相關(guān)成本，因?yàn)榈謸Q額使現(xiàn)金流出量增加

Jones Enterprises 公司生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品。在五月，Jones 的產(chǎn)量、成本和銷售數(shù)據(jù)如下所示：


基于以上信息，應(yīng)向Jones 公司的管理人員推薦下列哪個選項(xiàng)？

A

在分離點(diǎn)后銷售產(chǎn)品B 和產(chǎn)品C

B

繼續(xù)加工產(chǎn)品B，但在分離點(diǎn)銷售產(chǎn)品C

C

繼續(xù)加工產(chǎn)品C，但在分離點(diǎn)銷售產(chǎn)品B

D

繼續(xù)加工產(chǎn)品B 和產(chǎn)品C

Oakes 公司在聯(lián)合生產(chǎn)過程中生產(chǎn)40,000 加侖的Mononate 和60,000 加侖的Beracyl，聯(lián)合成本為$250,000。Oakes 公司按照每種產(chǎn)品生產(chǎn)的物理產(chǎn)量分配聯(lián)合成本。Mononate 和Beracyl 都可在分離點(diǎn)以半成品狀態(tài)出售，或者可以進(jìn)一步加工出售。關(guān)于兩種產(chǎn)品額外的數(shù)據(jù)如下所示：


在公司成本會計(jì)部門的助理聽說“當(dāng)聯(lián)合成本、分離成本都考慮在內(nèi)，若額外的收入不能彌補(bǔ)成本，公司在分離點(diǎn)后將不會對產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)處理”。則應(yīng)向Oakes 公司推薦下列哪個選項(xiàng)，即針對Mononate和Beracyl分別采取什么措施？

A

在分離點(diǎn)銷售；在分離點(diǎn)銷售

B

在分離點(diǎn)銷售；進(jìn)一步加工

C

進(jìn)一步加工；在分離點(diǎn)銷售

D

進(jìn)一步加工；進(jìn)一步加工

Whitman 公司是一家大規(guī)模的零售商，當(dāng)前各業(yè)務(wù)分部的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下所示：


公司管理層正在考慮關(guān)閉飯店分部，因?yàn)樵摲植拷?jīng)營虧損。若關(guān)閉該分部，可避免$30,000 的固定成本。另外，商品分部和汽車分部的銷售額將降低5%。如果關(guān)閉飯店分部，則Whitman 公司的貢獻(xiàn)毛利總額為

A

$160,000.

B

$220,000.

C

$367,650.

D

$380,000.

Whitman 公司是一家大規(guī)模的零售商，當(dāng)前各業(yè)務(wù)分部的經(jīng)營數(shù)據(jù)如下所示：


公司管理層正在考慮關(guān)閉飯店分部，因?yàn)樵摲植拷?jīng)營虧損。若關(guān)閉該分部，可避免$30,000 的固定成本。另外，商品分部和汽車分部的銷售額將降低5%。在考慮是否關(guān)閉飯店分部時，Whitman 公司的財(cái)務(wù)主管從財(cái)務(wù)角度建議公司應(yīng)當(dāng)考慮貢獻(xiàn)毛利。則下列哪個選項(xiàng)反映了當(dāng)前Whitman 公司三個業(yè)務(wù)分部的貢獻(xiàn)毛利率：商品分部（），汽車分部（），飯店分部（）？

A

60%；50%；30%.

B

60%；50%；70%.

C

40%；50%；70%.

D

40%；50%；30%.

Capital 公司決定淘汰一種產(chǎn)品，該種產(chǎn)品是使用4 年前以$70,000 采購的設(shè)備生產(chǎn)的。目前，該設(shè)備的賬面價值為$30,000。由于技術(shù)進(jìn)步，新設(shè)備已上市，公司現(xiàn)有設(shè)備無殘值。公司正在多方面考慮新產(chǎn)品的生產(chǎn)。工程人員建議可用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)新產(chǎn)品。與生產(chǎn)新產(chǎn)品有關(guān)的其他成本包括物料成本$20,000，人工成本$5,000。

不考慮所得稅，與是否生產(chǎn)新產(chǎn)品決策相關(guān)的成本為

A

$25,000.

B

$30,000.

C

$55,000.

D

$95,000.

Reynolds 公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，包括優(yōu)質(zhì)草坪的肥料以及在炎熱干燥氣候中很受歡迎的除草劑。由于草坪肥料的市場飽和，Reynolds 公司部門生產(chǎn)能力閑置。Reynolds 公司一袋40 磅草坪肥料的銷售、成本數(shù)據(jù)如下所示：


基于以上信息，應(yīng)向Reynolds 公司推薦下列哪個選項(xiàng)？

A

選擇不同的成本驅(qū)動因素來分配制造費(fèi)用

B

將該產(chǎn)品下線

C

繼續(xù)生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品

D

增加產(chǎn)量，以在更大量的基礎(chǔ)上分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用

Parklin 公司兩分部的經(jīng)營結(jié)果如下所示：


可變銷貨成本與經(jīng)營分部直接相關(guān)。固定銷貨成本按所雇傭員工人數(shù)在兩分部間進(jìn)行分配。固定銷管費(fèi)用同樣按雇員人數(shù)分配。如果關(guān)閉分部B，固定銷貨成本將減少$1,500。假設(shè)分部B 被關(guān)閉了，則營業(yè)利潤將會

A

增加$500

B

增加$2,000

C

減少$2,000

D

減少$2,500

Refrigerator 公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20,000 單位制冰機(jī)時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：


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Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator 公司出售20,000 單位制冰機(jī)，單位售價為$28。如果Refrigerator 公司接受Cool Compartments 公司的這一提議，Refrigerator 公司的工廠將會閑置，其單位固定成本費(fèi)用可以在原來的基礎(chǔ)上下降$6。則與生產(chǎn)制冰機(jī)相關(guān)的總成本為

A

$480,000

B

$560,000

C

$600,000

D

$680,000