Robo 部門是GMT Industries 公司的一個(gè)分權(quán)管理的部門,向RSP 公司競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)取潛在項(xiàng)目。RSP 公司告知Robo 部門,公司將不考慮報(bào)價(jià)超過(guò)$8,000,000的競(jìng)標(biāo)。Robo 部門從GMT Industries 公司的Cross 部門采購(gòu)材料。對(duì)于Robo部門和Cross 部門均無(wú)額外的固定成本。該項(xiàng)目的相關(guān)信息如下:
如果Robo 部門的競(jìng)標(biāo)價(jià)為$8,000,000,則Robo 部門和GMT Industries 公司確認(rèn)的貢獻(xiàn)毛利的金額分別為
Basic Computer 公司(簡(jiǎn)稱“BCC”)采用競(jìng)標(biāo)定價(jià)銷售微型計(jì)算機(jī),并以全部成本為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)。全部成本包括預(yù)估的材料費(fèi)、人工費(fèi)、可變制造成本、固定制造費(fèi)用、合理的增量計(jì)算機(jī)裝配管理費(fèi)用,再加上全部成本10%的回報(bào)。
BCC 公司認(rèn)為每計(jì)算機(jī)超過(guò)$925 的報(bào)價(jià)是不太可能被考慮的。BCC 公司在正常產(chǎn)出水平下,目前的成本結(jié)構(gòu)為:材料費(fèi)每臺(tái)計(jì)算機(jī)$500,每人工小時(shí)$20。裝配、測(cè)試每臺(tái)計(jì)算機(jī)需12 人工小時(shí)。BCC 公司的可變制造費(fèi)用為每人工小時(shí)$2,固定制造費(fèi)用為每人工小時(shí)$3,增量管理費(fèi)用為每裝配一臺(tái)計(jì)算機(jī)$8。
公司接到教育委員會(huì)500 臺(tái)電腦訂單的競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)。BCC 公司的經(jīng)理希望全力競(jìng)標(biāo)該訂單。因?yàn)樵撚唵螌?duì)BCC 公司而言是個(gè)大訂單,并很可能使公司得到其他教育機(jī)構(gòu)的訂單,經(jīng)理非常希望提交能夠中標(biāo)的報(bào)價(jià),但是價(jià)格又必須不能使當(dāng)前凈利潤(rùn)受到不利影響。經(jīng)理相信該訂單能被現(xiàn)有產(chǎn)能消化。則應(yīng)該向BCC 公司的經(jīng)理推薦下列哪項(xiàng)競(jìng)標(biāo)價(jià)?
某關(guān)鍵客戶的流失使Bedford Machining 公司一些產(chǎn)能臨時(shí)性閑置。Bedford公司正在考慮接受特殊訂單,訂單中包括Bedford 公司最受歡迎的產(chǎn)品。考慮以下類型的成本
I. 產(chǎn)品的變動(dòng)成本
II. 產(chǎn)品的固定成本
III. 與訂單有關(guān)的直接固定成本
IV. 臨時(shí)性產(chǎn)能閑置的機(jī)會(huì)成本
在進(jìn)行接受特殊訂單決策時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮下列哪項(xiàng)成本組合?
Raymund 公司當(dāng)前正向Mall-Store 購(gòu)物中心銷售其唯一的產(chǎn)品。Raymund 公司接到了另外一個(gè)買家的2,000 單位一次性訂單。特殊訂單項(xiàng)目的銷售不需要額外的銷售努力。Raymund 公司的生產(chǎn)能力為7,000 單位。Raymund 公司的有效所得稅稅率為40%。在考慮該一次性訂單之前,Raymund 公司的利潤(rùn)表如下所示:
在特殊訂單的議價(jià)中,Raymund 公司每單位的最低售價(jià)應(yīng)為
兩個(gè)月以前,Hickory 公司以$15,300 購(gòu)買了4,500 磅的Kaylene。該產(chǎn)品的市場(chǎng)走強(qiáng),價(jià)格躍升至每磅$4.05。根據(jù)市場(chǎng)需求,Hickory 公司可以該價(jià)格購(gòu)買或銷售Kaylene。Hickory 公司最近收到了一個(gè)特殊訂單,該訂單需使用4,200 磅Kaylene。為了決定是否接受該訂單,經(jīng)理必須評(píng)估一系列的決策影響因素。不考慮所得稅,相關(guān)決策因素(),不相關(guān)決策因素()。
Gardener 公司當(dāng)前正在利用其全部產(chǎn)能,即25,000 機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)XR-2000。LJB 公司向Gardener 公司下訂單制造1,000 單位的KT-6500。通常KJB 公司生產(chǎn)KT-6500。然而,因?yàn)楣S火災(zāi),LJB 公司需要采購(gòu)KT-6500 用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。這是一個(gè)一次性特殊訂單。單位成本數(shù)據(jù)及售價(jià)如下所示:
若生產(chǎn)1,000 單位的KT-6500,Gardener 公司應(yīng)向LJB 公司收取的最低單位價(jià)格為
Green 公司生產(chǎn)定制化機(jī)器。一些數(shù)據(jù)及公司的定價(jià)政策如下所示:
?銷售訂單需支付10%的傭金
?可變間接制造成本和固定制造費(fèi)用分別為直接人工的40%、20%
?公司管理費(fèi)用為直接人工的10%?當(dāng)競(jìng)標(biāo)時(shí),Green 公司在總制造成本和管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上增價(jià)25%,以彌補(bǔ)所得稅并形成利潤(rùn)?公司的所得稅稅率為40%
公司預(yù)計(jì)以最大實(shí)際產(chǎn)能的80%運(yùn)行。
Green 公司最近接到為Kennendale 公司生產(chǎn)定制化機(jī)器的競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)。為了獲得訂單,Green 公司的生產(chǎn)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)物料費(fèi)用和人工成本將分別為$66,000 和$120,000。據(jù)此,Green 公司向Kennendale 公司報(bào)價(jià)$375,000。Kennendale公司認(rèn)為Green 公司報(bào)價(jià)太高,還價(jià)$280,000。則下列哪個(gè)選項(xiàng)應(yīng)推薦給Green 公司?
Synergy 公司生產(chǎn)一種在制冷系統(tǒng)中廣泛使用的組件。五類不同組件中三類組件模型的數(shù)據(jù)如下所示:
Synergy 公司以機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)分配可變間接成本,每機(jī)器工時(shí)$2.50。模型A 和模型B 在冷凍部門生產(chǎn),該部門的產(chǎn)能為28,000 機(jī)器加工工時(shí)。則下列哪個(gè)選項(xiàng)應(yīng)推薦給Synergy 公司?
Refrigerator 公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20,000 單位制冰機(jī)時(shí),每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示:
Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator 公司出售20,000 單位制冰機(jī),單位售價(jià)為$28。如果Refrigerator 公司接受Cool Compartments 公司的這一提議,Refrigerator 公司生產(chǎn)制冰機(jī)的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過(guò)濾設(shè)備。預(yù)計(jì)水過(guò)濾設(shè)備的銷售收入為$80,000,變動(dòng)成本為銷售收入的60%。另外,生產(chǎn)制冰機(jī)的每單位$6 的固定間接成本可以被消除。
在此種情形下,Refrigerator 公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇,自制和外購(gòu)的總相關(guān)成本分別為
Sunshine 公司正在考慮以$800,000 采購(gòu)新機(jī)器。機(jī)器在使用期限中可以生產(chǎn)產(chǎn)品1.6 百萬(wàn)單位。機(jī)器制造商的工程說(shuō)明書(shū)聲明,每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品機(jī)器相關(guān)的成本為$0.50。Sunshine 公司預(yù)計(jì)在資產(chǎn)使用期限中產(chǎn)品的全部需求為1.2 百萬(wàn)單位。每單位的平均物料成本和人工成本共為$0.40。Sunshine 公司正在考慮是否采購(gòu)該機(jī)器,你會(huì)推薦Sunshine 公司采用機(jī)器制造商的工程說(shuō)明書(shū)中聲明的與機(jī)器相關(guān)的單位生產(chǎn)成本嗎?