篩選結(jié)果 共找出1382

可用于產(chǎn)品定價參考而非作為單獨定價方法的是:

A

基于價值定價

B

基于成本的定價

C

盈虧平衡定價

D

基于競爭的定價

瑟歪恩公司生產(chǎn)用于各種產(chǎn)品的兩種類型電動機。該產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下。


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瑟歪恩用有40000個可用生產(chǎn)性機器小時。依據(jù)每種產(chǎn)品每個機器小時的邊際貢獻,明年產(chǎn)品優(yōu)先選擇的決策是:

A

A產(chǎn)品-37美元;B產(chǎn)品-24美元

B

A產(chǎn)品- 20美元;B產(chǎn)品-10美元

C

A產(chǎn)品-18.5美元;B產(chǎn)品-16美元

D

A產(chǎn)品-17美元;B產(chǎn)品-14美元

M&M公司通過生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)X和Y兩個產(chǎn)品。產(chǎn)品X的單位邊際貢獻為15美元,產(chǎn)品Y的邊際貢獻是25美元。每個產(chǎn)品使用的材料A和B,產(chǎn)品X使用3磅的材料A,而產(chǎn)品Y使用6磅。產(chǎn)品X需要六英尺的材料B,產(chǎn)品Y使用4英尺。公司只能購買600磅材料A和880英尺材料B,產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳組合是:

A

40單位的產(chǎn)品X和120單位的產(chǎn)品Y

B

10單位的產(chǎn)品X和100單位的產(chǎn)品Y

C

146單位的產(chǎn)品X和0單位的產(chǎn)品Y

D

120單位的產(chǎn)品X和40單位的產(chǎn)品Y

在決策過程中,差異成本是:

A

替代方案的固定成本

B

替代方案中變化的成本

C

替代方案的沉沒成本

D

替代方案的機會成本

哈珀在一個月的正常產(chǎn)出范圍內(nèi)產(chǎn)品成本信息如下所示。


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哈珀的短期邊際成本是多少?

A

$146

B

$130

C

$150

D

$26

如果一個產(chǎn)品的需求有彈性的,價格上升會導(dǎo)致:

A

沒有變化

B

總收入減少

C

總收入增加

D

收入變化不確定

基于如下信息,出售或進一步加工產(chǎn)品的利潤或虧損是多少?

產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本= 8000美元

產(chǎn)品單位銷售價格= 12000美元

單位加工成本= 1000美元

加工后單位銷售價格= 14000美元

A

?$1,000

B

$1,000

C

?$2,000

D

$2,000

在目標(biāo)成本流程中,以下哪一個是涉及跨職能團隊的主要好處?

A

成本表數(shù)據(jù)庫更準(zhǔn)確的輸入和維護

B

客戶需求更現(xiàn)實的市場評估

C

改進分析,探究如何獲得與保持競爭優(yōu)勢

D

更好的保證產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生預(yù)期的利潤率

在本量利(CVP)模型里,總收入和總成本的習(xí)性是:

A

相對于活動水平成比例的增加或減少

B

相反于活動水平的增加或減少

C

在產(chǎn)出的有限范圍內(nèi)保持不變

D

在活動相關(guān)范圍內(nèi)以近似線性速率增長

云雀工業(yè)收到一份供應(yīng)30,000個單位A產(chǎn)品和20,000個單位B產(chǎn)品的合同。為滿足合同要求,云雀的員工編制出以下信息方面。


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云雀的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)擬定了以下幾個方案,應(yīng)向管理層推薦哪一個方案?

A

生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

B

租入額外30,000個機器小時的生產(chǎn)能力,將增加150,000美元的固定成本

C

生產(chǎn)制造20,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

D

生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包