篩選結(jié)果 共找出1382

巴斯公司生產(chǎn)便攜式電視機(jī)。巴斯的產(chǎn)品經(jīng)理提出在電視機(jī)上通過增加聲控裝置,并增加三個額外維修人員來處理由于缺陷返回的產(chǎn)品,由此產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)成本的增加。這些成本是價值增值成本還是非價值增值成本?

A

聲控成本:非價值增值成本;額外維修人員:非價值增值成本

B

聲控成本:非價值增值成本;額外維修人員成本:價值增值成本

C

聲控成本:價值增值成本;額外維修人員成本:價值增值成本

D

聲控成本:價值增值成本;額外維修人員:非價值增值成本

如果產(chǎn)品的需求是有彈性的,此時價格下降,影響是:

A

總收入下降,且需求曲線向左移動

B

總收入沒有變化

C

總收入下降

D

總收入上升

凱比特公司決定停止使用四年前以70000美元購買的機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品,機(jī)器現(xiàn)在的賬面價值為30000美元。由于技術(shù)進(jìn)步,該機(jī)器的升級版已在市場上銷售,現(xiàn)有機(jī)器殘值為零。公司正在調(diào)研生產(chǎn)一種新產(chǎn)品的可行性。工程技術(shù)人員建議采用現(xiàn)有機(jī)器來生產(chǎn)新產(chǎn)品,生產(chǎn)新產(chǎn)品的其他成本包括20000美元材料和5000美元的人工成本。

忽略所得稅,決定是否生產(chǎn)新產(chǎn)品的相關(guān)成本是:

A

$95,000

B

$55,000

C

$30,000

D

$25,000

米爾頓制造公司偶爾在金屬成形分部存在產(chǎn)能問題,這里主要的成本動因是機(jī)器小時。在評估個別產(chǎn)品的吸引力以用于決策目的時,公司應(yīng)該選擇哪種衡量方法?



A

邊際貢獻(xiàn)/邊際貢獻(xiàn)率

B

毛利率/邊際貢獻(xiàn)

C

邊際貢獻(xiàn)/ 每機(jī)器小時的邊際貢獻(xiàn)

D

邊際貢獻(xiàn)/機(jī)器小時邊際貢獻(xiàn)率

成本加成定價方法采用以下哪個公式?

A

單位成本/銷售價格=加價率

B

單位成本×(1 +單位成本加價率)=銷售價格

C

變動成本+固定成本+邊際貢獻(xiàn)=銷售價格

D

成本+毛利=售價

限制盈虧平衡分析可靠性的主要假設(shè)之一是:

A

效率和生產(chǎn)率的不斷提高

B

在相關(guān)范圍內(nèi)可變成本總額將保持不變

C

在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本總額將保持不變

D

由于生產(chǎn)和制造更多可用的單位,產(chǎn)品的銷售價格將下降

某制藥公司開發(fā)了一種新的特效藥,市場上并沒有這種藥物很好的替代品,管理層設(shè)想此藥物體現(xiàn)完全無彈性的需求曲,即如果價格的變化,對需求數(shù)量沒有影響。管理層估計每年銷售200000單位(劑量)。總固定成本是2100000美元,單位變動成本為30美元。管理人員考慮以50美元或100美元出售推薦劑量的藥品。兩個價格點(50美元和100美元)的單位邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點銷售數(shù)量是多少?

A

單位邊際貢獻(xiàn) 相同 ,盈虧平衡點也相同

B

單位邊際貢獻(xiàn)從70美元減少到20美元,盈虧平衡點從30000增加到105000

C

單位邊際貢獻(xiàn)從50美元增加到100美元,盈虧平衡點從42000降低到21000

D

單位邊際貢獻(xiàn)從20美元增加到70美元,盈虧平衡點從105000降低到30000

克勞福特工業(yè)公司的日常銷售額與成本數(shù)據(jù)如下所示。


???????

則第23個單位產(chǎn)品的邊際成本為:

A

$57.83

B

$40.00

C

$30.00

D

$50.00

X游戲公司生產(chǎn)和銷售電子游戲。由于市場競爭越來越激烈,該公司已決定將電子游戲的銷售價格從40美元降低到30美元。由于價格下降,該公司預(yù)計電子游戲的銷售量從50,000增加到60,000單位。管理層想要讓目標(biāo)營業(yè)利潤達(dá)到銷售收入的20%。每個單位的目標(biāo)營業(yè)利潤與每個單位的目標(biāo)成本是多少?

A

每個單位的目標(biāo)營業(yè)利潤是5美元。每個單位的目標(biāo)成本是25美元

B

每個單位的目標(biāo)營業(yè)利潤是8美元。每個單位的目標(biāo)成本是22美元

C

每個單位的目標(biāo)營業(yè)利潤是7美元。每個單位的目標(biāo)成本是23美元

D

每個單位的目標(biāo)營業(yè)利潤是6美元。每個單位的目標(biāo)成本是24美元

約翰遜排了兩個小時的隊去購買NCAA錦標(biāo)賽半決賽的票,購買200美元門票的機(jī)會成本為:

A

約翰遜排隊花費的兩個小時最好的其它用途

B

約翰遜200美元和排隊花費的兩個小時最好的其他用途

C

支付給售票員200美元的價值

D

約翰遜200美元的最佳其它用途