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以下所有的內部因素影響網(wǎng)球拍制造商產品的定價的，除了：

A

分銷渠道

B

勞動力成本

C

周期時間

D

估計的產品生命

ABC公司每月固定成本為300000美元，每月總產出為150000單位，生產線上工人的最低工資為每小時5.85美元，目前每月的總可變成本為275000元。如果每月可變成本增加至350000美元，生產量增加至每月250000，產量增加前后平均變動成本為？

A

產量增加前每單位1.83美元，產量增加后為每單位1.40美元

B

產量增加前每單位2美元，產量增加后為每單位1.20美元

C

產量增加前后都是每單位2美元

D

產量增加前每單位3.83美元，產量增加后為每單位2.60美元

巴根出版公司正在考慮出版新的教科書，制作出版最少6000本教科書的相關成本數(shù)據(jù)如下所示。巴根以45美元出售每本教科書，為了獲得20%的銷售經營利潤率（EBIT），公司需要出售多少本教科書？（答案保留到整數(shù)。）


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A

5412本

B

6199本

C

2076本

D

5207本

下面的圖表顯示了：


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A

相對無彈性需求

B

完全無彈性需求

C

相對彈性需求

D

完全彈性需求

已知單位銷售價格為100美元，固定成本為3,000美元，每個單位的可變成本為75美元，總銷售數(shù)量為150，則盈虧平衡點是多少？（使用公式法）

A

70個單位

B

40個單位

C

120個單位

D

30個單位

緹尼托特公司的幼童產品面對無彈性需求曲線的情況，如果降低價格，公司的收入將：

A

減少

B

不受影響

C

增加

D

沒有足夠的信息來確定答案

蒙特卡夫特公司生產三種受歡迎的廉價DIY全套套筒扳手，來年的預算信息如下。


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產品生產線的總固定成本是961000美元。如果公司實際產品銷售百分比與預期一致，希望產生161200美元的營業(yè)利潤，蒙特卡夫特將要銷售多少數(shù)量的153號套筒組？

A

54,300

B

155,000

C

26,000

D

181,000

家具公司目前有三個部門：楓木部、橡木部、櫻桃部。橡木家具生產線似乎做的不好，公司的總裁正在考慮放棄生產。如果終止該部運營，將失去相關的收入，但節(jié)約了相關的可變成本。此外，分攤到橡木家具生產線的50%的固定費用也將消除。各部門的利潤表如下所示。


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應該給公司總裁推薦下列哪一個選項？

A

終止橡木部門運營會導致營業(yè)利潤增加1000美元

B

繼續(xù)經營橡木部門，因為終止將導致1200美元的虧損

C

繼續(xù)經營橡木部門，因為終止將導致營業(yè)利潤下降6000美元

D

終止橡木部門會導致營業(yè)利潤增加7000美元

曼德制造公司使用以下的模型來確定產品M和S的組合。


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這些數(shù)學函數(shù)是下列哪個模型的例子？

A

仿真模型

B

線性規(guī)劃模型

C

經濟訂貨批量模型

D

現(xiàn)值模型

司娜治公司生產的部件在許多制冷系統(tǒng)中廣泛使用。該部件共有五種型號，其中三種不同型號的有關數(shù)據(jù)如下所示。


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司娜治基于每機器小時2.50美元的比率分配變動制造費用。A型號和B型號在制冷部門生產，該部門的生產能力為28000機器小時。應該向司娜治公司的管理層推薦下列哪一個選項？

A

制冷部門的生產計劃包括5000單位的A型號和4500個單位的B型號

B

根據(jù)要求的數(shù)量生產三種產品

C

制冷部門的生產計劃包括2000個單位的A型號和6000個單位的B型號

D

根據(jù)要求的數(shù)量購買三種產品