比較完全成本法和變動成本法時,營業(yè)利潤的差異可以由( )差異解釋。
銷量和產量的差額,乘以單位售價
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以預算每單位固定制造費用
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以單位售價
銷量和產量的差額,乘以預算每單位變動制造費用
公司要在資源消耗和產出之間建立清晰的聯(lián)系,并認為最好用機器小時來衡量某一生產過程,而用生產準備數(shù)來衡量另一個生產過程。以下制度中會允許這樣的選擇的是( )。
作業(yè)預算
滾動預算
Kaizen(持續(xù)改進)預算
彈性預算
將共同成本分攤至各聯(lián)合產品的主要目的是確定( )。
副產品的銷售價格
判斷是否某個聯(lián)合產品需要停產
預算共同成本和實際共同成本之間的差異
財務報告中聯(lián)合產品存貨的成本
新競爭者的進入對以下( )造成的威脅最小。
汽車行業(yè)
服裝行業(yè)
餐廳連鎖行業(yè)
網(wǎng)上購物行業(yè)
Leese公司最近一財年具有如下定性財務數(shù)據(jù)。返工成本$110,000保修期維修成本280000生產線檢查95000工程設計300000供應商評估240000員工培訓150000產品檢測65000停工檢修70000產品廢料195000退貨產品成本180000客戶支持35000產品責任索賠80000當年質量成本報告中應報告的預防成本總金額為( )。
$390 000
$450 000
$690 000
$755 000
下列不是作業(yè)預算的優(yōu)勢的是( )。
能更好識別資源需求
聯(lián)系成本和產出
減少了計劃的不確定性
識別預算松弛
當評定企業(yè)內質量成本時,下列屬于內部損失成本的是( )。
缺陷產品返工成本
生產產品檢測成本
產品保修成本
產品測試
Mountain Mule手套公司剛開始經營第一個年度。MountainMule公司季度初擁有現(xiàn)金余額$85 000 。公司擁有$50 000 短期授信額度。第一季度預計數(shù)據(jù)如下。一月二月三月銷售額$60,000$40,000$50,000采購支出350004000075000經營費用250002500025000公司所有銷售采用信用銷售形式,并且銷售額全部在銷售后第二個月收回。采購支出發(fā)生在采購后下個月,經營費用在發(fā)生當月支付。MountainMule公司要求最低現(xiàn)金余額為$5 000 ,為滿足要求,公司在季度末借款合同中需要借款多少金額?
$5 000
$10 000
$45 000
Foggy Products公司正在評估兩個互斥項目,一個需要$400萬的初始投資,另一個項目需要$600萬的初始投資。財務部對兩項目進行了大量分析。首席財務官表示實際上不存在資本配給限制。則下列哪些陳述是正確的?I. 由于兩項目的回收期均長于公司標準,因而應拒絕這兩個項目。II. 應選擇內含報酬率最高的項目(假定兩個項目的內含報酬率均高于要求的報酬率)。III. 應選擇具有最高正凈現(xiàn)值的項目。IV. 無論使用何種評估方法,均選擇初始投資較小的項目()。
I、II 和 IV
I、II 和 III
I和III
II和III
維系威爾公司是位于佐治亞州亞特蘭大的一家小型連鎖便利店,該公司剛剛在靠近城北的快速發(fā)展的近郊開了一家分店。盡管這片區(qū)域有許多昂貴的住宅樓和辦公樓,但沒有任何其他的便利店或超市,公司營銷經理認為這個市場將帶來豐厚的利潤。以下( )出現(xiàn)可能抵銷了新市場提供的機會。
公司由于提供獨特的當?shù)禺a品和有機食品而為人所知
郊區(qū)有廣受好評的公立學校和私立學校
近郊廣闊的零售區(qū)域使得相關費用低廉
公司對老顧客有一個很好的獎勵計劃