快速查題-管理會計師試題

某公司考慮采用作業(yè)成本法及相關(guān)管理程序。那么，這個公司（   ）。

Scarf公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)計的高技術(shù)飛機推進器。Scarf公司預(yù)計只要工人獲得經(jīng)驗，他們將使用更少的時間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗，假定適用70%的學(xué)習曲線，Scarf公司預(yù)計了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）累計生產(chǎn)制造預(yù)期完成第一單位推進器后，剩余7單位推進器預(yù)估成本為（   ）。

五月，Robinson公司出售1 000單位產(chǎn)品，其中單位成本情況如下。單位成本直接材料$5.50直接人工3.00變動制造費用1.00固定制造費用1.50變動管理費用0.50固定管理費用3.50總成本$15.00單位成本公司完全成本法下五月利潤為9 500美元，變動成本法下五月利潤為9 125美元。那么，Robinson公司五月份產(chǎn)量為（   ）。

依據(jù)近期的重點研討會，Norton公司制定了重要客戶的產(chǎn)品列表。Norton公司銷售經(jīng)理預(yù)計可能出現(xiàn)極佳的銷售和好的銷售兩種銷售結(jié)果，并確定好的銷售結(jié)果概率是0.6。公司正擬定不同的銷售報酬方案，制定了如下貢獻毛利數(shù)據(jù)。極佳的銷售結(jié)果，采用方案一$300 000，采用方案二$370 000。好的銷售結(jié)果，采用方案一$240 000，采用方案二$180 000?；谝陨闲畔?，下列（   ）是正確的。

Troughton公司生產(chǎn)無線電控制的玩具狗。當年Troughton公司預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)如下。銷售額（5000單位，單價150美元）$750,000變動制造費用400000固定制造費用100000變動銷售費用和管理費用80000固定銷售費用和管理費用150000Troughton公司采用完全成本法核算體系，按照產(chǎn)量分攤制造費用，預(yù)計產(chǎn)量5 000單位。少分配或者多分配的制造費用將沖抵當年銷售成本。公司董事長TrudyGeorge預(yù)計生產(chǎn)并銷售5 000件玩具狗可以獲得20 000美元營業(yè)利潤。她認為如果公司產(chǎn)量高于銷量，通過增加期末完工產(chǎn)品存貨，可以增加公司營業(yè)利潤至50 000美元，這也是她獲得獎金的最低利潤水平。要實現(xiàn)50 000美元營業(yè)利潤，需要增加（   ）單位期末完工產(chǎn)品存貨。

以下正確表述了準備年度主經(jīng)營預(yù)算時的編制順序是（   ）。

某公司正處于重大產(chǎn)品線擴張的評估過程中。折現(xiàn)率為14%，公司以項目的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量計算得到的現(xiàn)值為$1580萬。則接下來公司將會怎樣進行項目評估（）。

Tidwell公司每單位單品售價$20。所有銷售都采用信用銷售形式，其中，60%貨款在銷售當月收回，40%在銷售后下個月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計劃顯示了如下現(xiàn)金收回過程。其他信息如下。一月二月三月十二月應(yīng)收賬款$32,000一月銷售賬款$54,000$36,000二月銷售賬款$66,000$44,000期末存貨為下月銷售數(shù)量的30%假定三月銷售額為$150 000。公司二月采購數(shù)量為（   ）。

物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的好處不包括（    ）。

Streeter公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測是第一季度65 000單位，第二季度72 000單位，第三季度84 000單位，第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫存為下一季度預(yù)計銷售數(shù)量的一半。Streeter第二季度需要生產(chǎn)（   ）產(chǎn)品。