快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門，分別是系統(tǒng)部和設(shè)施部，它們?yōu)楣救齻€(gè)生產(chǎn)部門提供支持，三個(gè)生產(chǎn)部門分別是加工部、裝配部和精加工部。系統(tǒng)部制造費(fèi)用按照使用計(jì)算機(jī)小時(shí)數(shù)分?jǐn)傊疗渌块T。設(shè)施部制造費(fèi)用按照占地平方英尺數(shù)(以千位數(shù)計(jì))分?jǐn)?。公司其他信息如下。部門制造費(fèi)用使用計(jì)算機(jī)小時(shí)數(shù)占地平方英尺數(shù)系統(tǒng)部$200,0003001000設(shè)施部100000900600加工部40000036002000裝配部55000018003000精加工部62000027005000合計(jì)930011600假如公司采用按步向下分配法分?jǐn)偡?wù)部門成本，并且從系統(tǒng)部開始分?jǐn)?。下列正確列示了系統(tǒng)部將分?jǐn)傊猎O(shè)施部的數(shù)額和設(shè)施部將分?jǐn)傊良庸げ康臄?shù)額的是（   ）。

關(guān)于預(yù)算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是（   ）。

Patterson公司預(yù)期明年將發(fā)生$70 000制造費(fèi)用，$60 000管理費(fèi)用。直接人工$5每工時(shí)，預(yù)計(jì)發(fā)生總?cè)斯こ杀?50 000。假如按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，那么一項(xiàng)需要20人工工時(shí)的作業(yè)將分?jǐn)偅?  ）制造費(fèi)用。

某制造公司計(jì)劃投標(biāo)一個(gè)80單位產(chǎn)品的特別訂單，公司將以10單位為一批次分批生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)計(jì)每單位直接人工工時(shí)數(shù)會(huì)隨著每次累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量翻倍而出現(xiàn)同一比例的下降。用以計(jì)算這種現(xiàn)象并估計(jì)特別訂單所需的直接人工時(shí)間的定量技術(shù)是（   ）。

當(dāng)產(chǎn)品需求超過生產(chǎn)能力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)采取的第一步行動(dòng)是（   ）。

相對(duì)于理想標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)（   ）。

Kimber公司當(dāng)年產(chǎn)品單位成本情況如下。原材料$20.00直接人工25.00變動(dòng)制造費(fèi)用10.00固定制造費(fèi)用15.00單位總成本$70.00固定制造費(fèi)用基于年產(chǎn)量8 000單位產(chǎn)品而定。那么，當(dāng)年生產(chǎn)9 000單位產(chǎn)品，預(yù)計(jì)發(fā)生總制造費(fèi)用為（   ）。

公司下一會(huì)計(jì)期間的預(yù)算顯示，四月總銷售額為$700 000 ，五月總銷售額為$750 000 。銷售金額收回情況是：月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售，5%的月信用銷售額無法收回，70%的月信用銷售額在銷售當(dāng)月收回，25%的月信用銷售額在銷售后下個(gè)月收回，假如Prudent公司五月出售一款舊設(shè)備，收到現(xiàn)金$25 000 ，那么Prudent公司五月預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入總量為（   ）。

正常成本法相對(duì)于實(shí)際成本法為使用者帶來幾大明顯優(yōu)勢。下列選項(xiàng)不是正常成本法的優(yōu)勢的是（   ）。

關(guān)于預(yù)算制度，下列表述中正確的是（   ）。