快速查題-管理會計師試題

Oster制造企業(yè)采用加權(quán)平均分步法核算，十月發(fā)生如下成本和活動。材料$40,000轉(zhuǎn)換成本32500月初在產(chǎn)品存貨成本$72,500材料$700,000轉(zhuǎn)換成本617500總生產(chǎn)成本$1,317,500完工產(chǎn)量60000單位月末在產(chǎn)品數(shù)量20000單位所有材料在生產(chǎn)過程開始時全部投入，轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。與工廠人員交談發(fā)現(xiàn)，月末在產(chǎn)品平均完工率為25%。假設(shè)不存在損耗，Oster公司十月生產(chǎn)成本的分配應(yīng)當(dāng)（   ）。

相對于靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算（   ）。

在確定固定成本還是變動成本時，下列選項中是判斷成本特性的通常假設(shè)的是（   ）。

增量預(yù)算和零基預(yù)算(ZBB)之間的區(qū)別是增量預(yù)算（   ）。

Waller公司采用加權(quán)平均分步法核算。在生產(chǎn)shirms產(chǎn)品的過程中，需要在兩個不同時點(diǎn)加入材料B，產(chǎn)品完工20%時加入40%的材料B，產(chǎn)品完工80%時加入剩下的60%材料B。季度末，共有22 000單位shirms在生產(chǎn)，完工率都為50%。對于材料B，季末在產(chǎn)的shirms產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是（    ）。

McFadden工業(yè)公司過去幾年的運(yùn)輸成本如下。固定成本$16 000，平均運(yùn)量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下。運(yùn)輸單位數(shù)$8 000，銷售訂單數(shù)量$800，裝運(yùn)數(shù)量$800，銷售額$1 200 000，運(yùn)輸磅數(shù)$9 600，McFadden公司預(yù)期明年運(yùn)輸成本為（   ）。

Weisman公司去年存在如下情況。每單位售價$100直接材料30直接人工20變動制造費(fèi)用10固定制造費(fèi)用5變動銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用（總計3600美元）4固定管理費(fèi)用（總計1800美元）2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品，出售900單位產(chǎn)品，產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨，也沒有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實(shí)際固定成本一致，所有變動制造費(fèi)用僅隨產(chǎn)量變動，所有變動銷售費(fèi)用僅隨銷量變動。預(yù)算單位售價和單位成本如下。在完全成本法下，Weisman公司去年營業(yè)利潤為（   ）。

用于成本估計的一元回歸分析相對多元回歸分析的差異在于，一元回歸僅使用（   ）。

Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門，分別是信息系統(tǒng)部和人事部，還有兩個制造部門，加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù)，而且為兩個制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言，為更多部門提供服務(wù)。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分?jǐn)偛块T成本，下列（   ）成本分?jǐn)倢⒉粫l(fā)生。

因為缺乏下列（   ）最可能導(dǎo)致財務(wù)計劃和預(yù)算系統(tǒng)失效。