篩選結(jié)果 共找出910

PetersonsPlanters公司明年的預(yù)算情況如下。期初完工產(chǎn)品$10 000 ,銷(xiāo)售成本$400 000 ,用于生產(chǎn)的直接材料$100 000 ,期末完工產(chǎn)品$25 000 ,期初、期末在產(chǎn)品0,制造費(fèi)用預(yù)計(jì)是直接人工成本的兩倍。明年的直接人工預(yù)算為(    )。

  • A

    $315 000

  • B

    $210 000

  • C

    $157 500

  • D

    $105 000

依據(jù)Scurry公司的如下數(shù)據(jù),計(jì)算其銷(xiāo)售費(fèi)用是(   )。期初完工產(chǎn)品$100 000,產(chǎn)品生產(chǎn)成本$700 000,期末完工產(chǎn)品$200 000,期初在產(chǎn)品$300 000,期末在產(chǎn)品$50 000

  • A

    $500 000

  • B

    $600 000

  • C

    $800 000

  • D

    $950 000

Netco公司對(duì)明年的銷(xiāo)售預(yù)算如下。項(xiàng)目銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售收入1200,000$50$10,000,0002150,000101,500,0003300,000309,000,000總銷(xiāo)售收入20,500,000項(xiàng)目1和項(xiàng)目3是同一產(chǎn)品的不同模型。項(xiàng)目2是項(xiàng)目1的補(bǔ)充項(xiàng)目。過(guò)去經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目2的銷(xiāo)售數(shù)量和項(xiàng)目1的銷(xiāo)售數(shù)量的比例保持不變。Netco公司考慮明年將項(xiàng)目1的銷(xiāo)售價(jià)格提升10%,這將導(dǎo)致項(xiàng)目1的銷(xiāo)售數(shù)量下降20%,同時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目3的銷(xiāo)售數(shù)量增加5%。在Netco公司這一增加項(xiàng)目1銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)下,總銷(xiāo)售收入將減少(   )。

  • A

    $1 050 000

  • B

    $850 000

  • C

    $750 000

  • D

    $550 000

B.G.巴恩斯股份有限公司使用銷(xiāo)售百分比法來(lái)編制公司預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)歷史財(cái)務(wù)報(bào)表,建立的項(xiàng)目與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系如下:產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)占銷(xiāo)售額的65%,銷(xiāo)售及管理(S&A)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的15%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物是銷(xiāo)售額的6%,應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售額的8%,存貨是銷(xiāo)售額的24%,固定資產(chǎn)凈值是銷(xiāo)售額的32%,應(yīng)付賬款是銷(xiāo)售額的15%,應(yīng)計(jì)利潤(rùn)是銷(xiāo)售額的10%。B.G.巴恩斯公司計(jì)劃下年度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)13%。公司現(xiàn)有20000股普通股,并且計(jì)劃保持支付凈利潤(rùn)的30%作為股息的分紅政策。應(yīng)付票據(jù)支付6%的利息($3000票據(jù)),長(zhǎng)期債務(wù)支付8%的利息($17 500債務(wù))。公司稅率為40%?;谝陨闲畔?,假設(shè)年銷(xiāo)售額為$125 000 ,以下選項(xiàng)中為下一年預(yù)計(jì)利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的是(   )。

  • A

    $35 312

  • B

    $15 680

  • C

    $28 249

  • D

    $28 429

下列(   )將有利于更好地利用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析以改進(jìn)管理層的決策制定。

  • A

    A公司在計(jì)算制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用

  • B

    B公司使用以前年度的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)成本

  • C

    C公司只關(guān)注不利差異

  • D

    D公司持續(xù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本以反映學(xué)習(xí)曲線的變化

下列中(   )可能是使用項(xiàng)目預(yù)算的缺點(diǎn)。

  • A

    由于數(shù)據(jù)要求量大,使用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用高并且耗時(shí)

  • B

    與主預(yù)算的聯(lián)系難以協(xié)調(diào)

  • C

    經(jīng)理可能通過(guò)降低質(zhì)量水平來(lái)控制成本

  • D

    同時(shí)滿足項(xiàng)目和公司其他要求的員工可能面臨矛盾指令

Ming公司下一財(cái)政年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售6 300單位產(chǎn)品,年末持有590單位產(chǎn)品庫(kù)存。期初存貨為470單位,Ming公司過(guò)去經(jīng)驗(yàn)顯示公司生產(chǎn)產(chǎn)品有10%無(wú)法通過(guò)最終測(cè)試,必須銷(xiāo)毀。Ming公司下一財(cái)政年度需要生產(chǎn)(   )單位產(chǎn)品。

  • A

    6 890

  • B

    7 062

  • C

    7 133

  • D

    7 186

下列預(yù)算方法中,(   )在確定特定產(chǎn)出水平下基礎(chǔ)成本預(yù)算的同時(shí),也分析了不同生產(chǎn)水平下引致的增量成本?

  • A

    作業(yè)預(yù)算

  • B

    彈性預(yù)算

  • C

    Kaizen(持續(xù)改進(jìn))預(yù)算

  • D

    連續(xù)預(yù)算

PlaytimeToys公司預(yù)計(jì)來(lái)年銷(xiāo)售200 000個(gè)玩具。期初庫(kù)存12 000個(gè)玩具,目標(biāo)期末庫(kù)存15 000個(gè)玩具。每個(gè)玩具的兩只鞋從外部供應(yīng)商處采購(gòu)。期初存有20 000只鞋,目標(biāo)期末庫(kù)存18 000只鞋。當(dāng)年需要采購(gòu)鞋子數(shù)是(   )。

  • A

    396 000

  • B

    398 000

  • C

    402 000

  • D

    404 000

未來(lái)連續(xù)基礎(chǔ)上的預(yù)算可以通過(guò)對(duì)剛剛結(jié)束的預(yù)算加上一個(gè)月、一個(gè)季度或一年來(lái)延伸相應(yīng)的預(yù)算,這種類(lèi)型的預(yù)算被稱(chēng)為(   )。

  • A

    彈性預(yù)算

  • B

    Kaizen(持續(xù)改進(jìn))預(yù)算

  • C

    滾動(dòng)預(yù)算

  • D

    作業(yè)預(yù)算