篩選結(jié)果 共找出910

Fitzpatrick公司通過聯(lián)合生產(chǎn),生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品Gummo和Xylo。每批聯(lián)合生產(chǎn)將產(chǎn)生5 000磅中間產(chǎn)物Valdene,成本為$20 000。生產(chǎn)Gummo需要使用60%的Valdene以及$10 000和單獨(dú)成本可以生產(chǎn)出3 000磅Gummo,每磅售價(jià)$10。剩下的Valdene將用于生產(chǎn)Xylo,需要再發(fā)生單獨(dú)成本$12 000以生產(chǎn)2 000磅Xylo,每磅售價(jià)$12。Fitzpatrick公司采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合材料成本。公司在討論是否將Xylo繼續(xù)加工成新產(chǎn)品Zinten,需要額外成本$4 000,新產(chǎn)品每磅售價(jià)$15。如果選擇生產(chǎn)Zinten,那么公司利潤將增加(   )。

  • A

    $2 000

  • B

    $5 760

  • C

    $14 000

  • D

    $26 000

關(guān)于預(yù)算編制過程的方法,下列(   )是正確的。

  • A

    為了防止歧義,一旦部門的預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)制定,即使在會(huì)計(jì)年度中期它們依據(jù)的銷售預(yù)測被證明是錯(cuò)誤的,也應(yīng)該保持不變

  • B

    隨著信息技術(shù)的使用,預(yù)算作為組織交流工具的作用也有所下降

  • C

    由于部門經(jīng)理對(duì)組織運(yùn)營有最詳細(xì)的了解,他們應(yīng)該使用這些信息作為編制經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)

  • D

    預(yù)算編制的命令式方法阻礙了員工遵循組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

ChocolateBaker公司專注于巧克力焙烤食品。公司主要通過對(duì)比收入和銷售成本對(duì)生產(chǎn)線的盈利能力進(jìn)行長期評(píng)估。然而,公司新會(huì)計(jì)師BarryWhite希望采用作業(yè)成本法核算體系,以考慮送貨人員的成本。以下列舉的是ChocolateBaker公司兩個(gè)主要產(chǎn)品的作業(yè)活動(dòng)和成本信息。松餅乳酪蛋糕收入$53,000 $46,000 銷售成本2600021000送貨活動(dòng)送貨數(shù)量15085平均送貨時(shí)間10分鐘15分鐘每小時(shí)送貨時(shí)間成本$20.00 $20.00 在作業(yè)成本法下,下列陳述正確的是(   )。

  • A

    松餅較乳酪蛋糕多盈利$2 000

  • B

    乳酪蛋糕較松餅多盈利$75

  • C

    松餅較乳酪蛋糕多盈利$1 925

  • D

    松餅具有更高的收入利潤率,因此對(duì)公司更有益

某公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。該公司預(yù)計(jì)只要工人獲得經(jīng)驗(yàn),他們將使用更少的時(shí)間完成工作?;谇捌诮?jīng)驗(yàn),該公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線,預(yù)計(jì)了如下成本。(1單位:平均單位成本$20 000,總成本$20 000。2單位:平均單位成本14 000,總成本28 000。)累計(jì)生產(chǎn)制造預(yù)期完成第一單位推進(jìn)器后,剩余7單位推進(jìn)器預(yù)估成本為(   )。

  • A

    $44 880

  • B

    $34 880

  • C

    $72 000

  • D

    $98 000

Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門,分別是系統(tǒng)部和設(shè)施部,它們?yōu)楣救齻€(gè)生產(chǎn)部門提供支持,三個(gè)生產(chǎn)部門分別是加工部、裝配部和精加工部。系統(tǒng)部制造費(fèi)用按照使用計(jì)算機(jī)小時(shí)數(shù)分?jǐn)傊疗渌块T。設(shè)施部制造費(fèi)用按照占地平方英尺數(shù)(以千位數(shù)計(jì))分?jǐn)?。公司其他信息如下。部門制造費(fèi)用使用計(jì)算機(jī)小時(shí)數(shù)占地平方英尺數(shù)系統(tǒng)部$200,0003001000設(shè)施部100000900600加工部40000036002000裝配部55000018003000精加工部62000027005000合計(jì)930011600假如Logo公司采用直接分配法分?jǐn)偡?wù)部門成本,那么系統(tǒng)部制造費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)的除數(shù)為(   )。

  • A

    1 200小時(shí)

  • B

    8 100小時(shí)

  • C

    9 000小時(shí)

  • D

    9 300小時(shí)

下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的,除了(   )。

  • A

    工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

  • B

    標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

  • C

    標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計(jì)量存貨賬戶成本

  • D

    標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示,而預(yù)算成本通常以單位成本列示

下列功能按照價(jià)值鏈分析的正確順序是(   )。

  • A

    研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)

  • B

    生產(chǎn)、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  • C

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷、市場營銷

  • D

    研發(fā)、客戶服務(wù)、分銷

股票X的預(yù)期未來收益符合如下概率分布,概率/預(yù)期收益:0.10/ -20%,0.20/ 5%,0.40/ 15%,0.20/ 20%,0.10/ 30%。則股票X的預(yù)期收益率是(   )。

  • A

    10%

  • B

    12%

  • C

    16%

  • D

    19%

Lions俱樂部計(jì)劃在當(dāng)?shù)刈闱虮荣惼陂g出售脆皮餅干,做出銷售預(yù)計(jì)如下。銷售需求8000100001200015000概率10%40%30%20%采購數(shù)量8000100001200015000單位成本$1.25$1.20$1.15$1.10不同采購數(shù)量下的預(yù)期收益銷售需求80001000012000150008000$6,000$8,000$2,200($500)100006000800062003500120006000800010200750015000600080001020013500脆皮餅干的成本由采購數(shù)量決定,成本變動(dòng)如下。若餅干未售完,將捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)厥称穾?。不同銷售需求和采購數(shù)量下計(jì)算的預(yù)期收益如下:應(yīng)當(dāng)向Lions俱樂部建議下列(   )采購數(shù)量。

  • A

    8 000

  • B

    10

  • C

    12 000

  • D

    15 000

以下(   )最有可能提高買方討價(jià)還價(jià)的能力。

  • A

    購買上游供應(yīng)商

  • B

    與買方相比更大的供應(yīng)商

  • C

    買方無法儲(chǔ)備庫存

  • D

    項(xiàng)目成本替代的分析