篩選結果 共找出910

以下編制下列預算的正確時間順序是(   )。I.銷貨成本預算,II.生產預算,III.采購預算,IV.管理預算

  • A

    I II III IV

  • B

    III II IV I

  • C

    IV II III I

  • D

    II III I IV

Propeller公司計劃生產一款新設計的高技術飛機推進器。Propeller公司預計只要工人獲得經驗,他們將使用更少的時間完成工作?;谇捌诮涷?,Propeller公司假定適用70%的學習曲線,預計了如下成本。(1單位:平均單位成本$20 000,總成本$20 000。2單位:平均單位成本14 000,總成本28 000。)假如Propeller公司生產8個推進器,總生產成本將是(   )。

  • A

    $50 660

  • B

    $54 880

  • C

    $62 643

  • D

    $112 000

持續(xù)(滾動)預算(    )。

  • A

    只制定適用于一種生產活動水平的計劃,并不能根據生產水平的變化而作相應的調整

  • B

    是按月或季度修改的計劃,不斷延伸補充地逐期向前滾動

  • C

    是長遠戰(zhàn)略計劃的一部分,除非公司戰(zhàn)略轉型,否則它保持不變

  • D

    制定了一系列的活動計劃,該計劃可以根據活動的變化進行相應的調整

Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨,使其在行業(yè)中享有競爭優(yōu)勢。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分預算數(shù)據。銷售收入$855 000,銷售費用$425 000,租金和薪酬費用$375 000,過去,公司所有銷售采購信用銷售形式,并在整個季度中均勻發(fā)生。5%的銷售款無法收回,而被核銷。當前應收賬款余額在50日內收回。這一銷售情況和收回經驗預計同樣適用于明年第一季度。第一季度第一天資產負債表部分賬戶余額如下?,F(xiàn)金$10 000,應收賬款凈額$450 000,存貨$900 000,應付賬款$800 000,Tip-Top公司明年第一季度預計收回(   )現(xiàn)金(按照每年360天計算)。

  • A

    $811 000

  • B

    $830 000

  • C

    $901 250

  • D

    $902 500

預算的主要原因不包括下列(   )。

  • A

    改善組織內的溝通

  • B

    對組織進行微觀管理

  • C

    對員工進行有效的評估

  • D

    監(jiān)督組織發(fā)展的進程

Dawson制造公司設定了如下多元回歸方程,在掌握多年數(shù)據的基礎上公司利用該方程估計產品成本。成本=FC+a*L+b*M,其中,F(xiàn)C表示固定成本,L表示每人工工時工資率,M表示每磅材料成本,以下變動中(   )將對模型效果產生最大影響。

  • A

    視為固定成本之一的工廠制造費用發(fā)生巨幅下降

  • B

    重新訂立勞動合同,要求更高的工資率

  • C

    因從國外采購材料,導致材料成本大幅下降

  • D

    勞動生產率大幅變動

Savior公司為家庭電腦安裝備份系統(tǒng)。第一季度,預計銷售數(shù)量為67 500單位。Savior公司去年四季度完工產品存貨3 500單位,其中200單位廢棄。目標期末存貨是10日銷售數(shù)量(按照360天計算)。第一季度產量預算為(   )。

  • A

    75 000

  • B

    71 700

  • C

    71 500

  • D

    64 350

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是(   )。

  • A

    戰(zhàn)略規(guī)劃強調如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略制定是產生了新的策略

  • B

    戰(zhàn)略制定進行戰(zhàn)略設計,以便實施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標,而戰(zhàn)略規(guī)劃構建策略并制定目標

  • C

    戰(zhàn)略制定分辨短期的機會和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機會和威脅不斷地重新估價策略

  • D

    戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機會、限制和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識諸如組織的強項、弱點以及競爭優(yōu)勢等內部因素

伯威克企業(yè)使用的銷售百分比法來預測其擬制性財務報表?;跉v史財務報表,可以建立以下項目和銷售間的關系:產品銷售成本(COGS)占銷售額的70%,銷售及管理(S&A)費用占銷售額10%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的4%,應收賬款是銷售額的20%,存貨是銷售額的23%,固定資產凈值是銷售的32%,應付賬款是銷售額的15%,應計利潤是銷售額的10%。伯威克企業(yè)預計在來年銷售收入增長15%。公司目前擁有15000股普通股,計劃保持其支付35%的凈利潤作為股息的紅利政策。公司以7%的利率支付$4 000 的應付票據,以10%的利率支付$17 500 的長期債券。公司稅率為35%?;谏鲜鲂畔?,假設本年度銷售額是$100 000 ,下列選項中,將被列為來年擬制性利潤表上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的是(   )。

  • A

    $5 000

  • B

    $5 600

  • C

    $4 600

  • D

    $4 000

奧斯陸科技公司是一家生產車用機器的公司,它的大部分業(yè)務來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上,一名董事會成員對相關的情況表示關注:即由于公司只有少數(shù)買家,買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員,你要說明(   )能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務。

  • A

    三家購買奧斯陸產品的公司中,兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管

  • B

    買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要

  • C

    奧斯陸產品裝配非常昂貴,只有公司制造的零件可以用在它的機器上

  • D

    其他制造商提供的產品類似于奧斯陸的產品