快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Gleason公司生產(chǎn)兒童玩具和家具，該公司正在編制下一年度的預(yù)算。JackTigei是公司新近聘用的一名會(huì)計(jì)人員，他正在咨詢公司的銷售經(jīng)理LeslieRob-bins和生產(chǎn)經(jīng)理JamesCrowe了解公司的預(yù)算編制流程。Crowe說，自己在估計(jì)期末存貨水平時(shí)，會(huì)使用Robbins的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，然而Robbins最后可能會(huì)對(duì)銷售預(yù)測(cè)做一些“調(diào)整”，因此所估計(jì)的期末存貨數(shù)據(jù)并不完全可靠。Robbins承認(rèn)，她的確會(huì)將最初的銷售預(yù)測(cè)調(diào)低5%-10%以給銷售部門一些喘息的空間。Crowe承認(rèn)，生產(chǎn)部門的調(diào)整方式與銷售部門不同，生產(chǎn)部門是將最初的估計(jì)值上調(diào)1o%?！拔艺J(rèn)為這兒的每個(gè)人差不多都會(huì)這么做，”Crowe說道，Robbins點(diǎn)頭表示同意。1.Robbins和Crowe的預(yù)算編制方式預(yù)期能給他們帶來什么好處？2.引人預(yù)算松弛對(duì)Robbins和Crowe可能會(huì)造成什么負(fù)面影響？3.a.請(qǐng)定義預(yù)算松弛。b.請(qǐng)指出并解釋說明預(yù)算松弛對(duì)預(yù)算流程產(chǎn)生的兩個(gè)負(fù)面影響。

ABC公司是生產(chǎn)醫(yī)療器材的一家美國企業(yè)，在它正在召開的董事會(huì)中，董事們和公司高級(jí)管理層對(duì)公司的情況進(jìn)行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中，ABC的主要客戶和供應(yīng)商均為非常大型的壟斷企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對(duì)手，該公司過去和ABC的競爭并不占上風(fēng)。不過，有一些企業(yè)正在評(píng)估自己設(shè)計(jì)和制造ABC公司現(xiàn)有產(chǎn)品的可行性。鑒于公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在整個(gè)世界的行業(yè)中有一定的知名度，董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場，以增加收入和國際地位。針對(duì)董事們提出的國際化戰(zhàn)略，ABC的總經(jīng)理擔(dān)心公司的產(chǎn)能是不是能夠適應(yīng)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源是否充分利用。董事會(huì)認(rèn)為在現(xiàn)階段，公司必須認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，并希望CEO選擇正確的預(yù)算方式來對(duì)未來的收入、成本和費(fèi)用進(jìn)行良好的資源配置。1.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有哪些幫助？2.請(qǐng)通過波特五力分析，對(duì)該企業(yè)行業(yè)的情況進(jìn)行簡要分析。3.請(qǐng)說明在戰(zhàn)略過程中對(duì)于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析對(duì)于企業(yè)有什么重要作用？5.請(qǐng)問公司總經(jīng)理需要選擇哪種預(yù)算最適合企業(yè)未來的發(fā)展？

Coe公司是一家半定制摩托車制造商。公司需花費(fèi)500小時(shí)人工為它的重要客戶生產(chǎn)一輛新的摩托車原型。在接下來的3個(gè)月，客戶又定了3輛摩托車，但是在未來的6個(gè)月內(nèi)才能完工。Coe公司預(yù)計(jì)這些追加訂購的到摩托車的生產(chǎn)流程只需要花費(fèi)90%的學(xué)習(xí)曲線。盡管生產(chǎn)經(jīng)理意識(shí)到學(xué)習(xí)曲線假設(shè)，但是在制定預(yù)算時(shí)他決定忽略學(xué)習(xí)曲線，這樣的預(yù)算能夠?yàn)槌^預(yù)算人工工時(shí)數(shù)提供一個(gè)緩沖。1.根據(jù)累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線，估計(jì)生產(chǎn)前四件產(chǎn)品需要花費(fèi)的人工工時(shí)總數(shù)。請(qǐng)寫出計(jì)算過程。2.假設(shè)90%的學(xué)習(xí)曲線真的實(shí)現(xiàn)了。請(qǐng)計(jì)算Coe公司生產(chǎn)追加的3件產(chǎn)品所節(jié)約的成本為多少。假設(shè)單位直接人工成本為$25/小時(shí)。請(qǐng)寫出計(jì)算過程。3.a.請(qǐng)定義預(yù)算松弛。b.請(qǐng)指出并解釋說明預(yù)算松弛對(duì)預(yù)算流程產(chǎn)生的兩個(gè)負(fù)面影響。4.假設(shè)Coe公司生產(chǎn)4件產(chǎn)品的實(shí)際耗用1740小時(shí)的直接人工工時(shí)，成本總額為$44805。a.制定4件產(chǎn)品的預(yù)算時(shí)，如果公司不考慮學(xué)習(xí)曲線，請(qǐng)計(jì)算Coe公司的：1-直接人工（價(jià)格）差異率；2-直接人工效率差異。b.制定預(yù)算時(shí)，如果公司考慮了學(xué)習(xí)曲線，這兩個(gè)差異又會(huì)有什么不同？請(qǐng)寫出計(jì)算公式。5.假設(shè)直接人工（價(jià)格）差異率是不利差異，直接人工效率差異是有利的差異。請(qǐng)指出并討論一個(gè)同時(shí)造成兩者差異的原因。6.請(qǐng)說明如果生產(chǎn)制造流程的學(xué)習(xí)曲線為80%，則它會(huì)對(duì)直接人工效率差異產(chǎn)生什么影響。7.指出并解釋說明學(xué)習(xí)曲線分析的一個(gè)局限性。