快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

下列（   ）最好的描述了SWOT分析的功能。

要求經(jīng)理在每個(gè)預(yù)算期間重新評(píng)估整體預(yù)算的預(yù)算方法是（   ）。

為競爭成為某軍工合同的分包商，Aerosub公司開發(fā)出一款新型航天器產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要生產(chǎn)一個(gè)復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件需要高水平科學(xué)技術(shù)。管理層堅(jiān)信，這對(duì)企業(yè)技術(shù)人員是好機(jī)會(huì)，他們通過不斷熟悉生產(chǎn)過程，學(xué)習(xí)并且提高技術(shù)水平。據(jù)此，管理層預(yù)計(jì)80%的學(xué)習(xí)曲線可以適用該產(chǎn)品。總合同需要供應(yīng)8單位產(chǎn)品。第一單位產(chǎn)品生產(chǎn)需要10 000直接人工工時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)剩下7單位產(chǎn)品需要總?cè)斯すr(shí)為（   ）。

以下都是命令式預(yù)算相對(duì)參與式預(yù)算的缺點(diǎn)，除了（   ）。

Brooke公司管理團(tuán)隊(duì)正在制定下一季度現(xiàn)金預(yù)算。以下是預(yù)算信息。一月二月三月銷售收入$700,000$800,000$500,000采購貨物350000425000225000其他費(fèi)用150000175000$175,000公司預(yù)計(jì)40%賬款在銷售當(dāng)月收回，60%賬款在銷售后下個(gè)月收回。50%貨物采購成本在采購當(dāng)月支付，剩余50%在采購后下個(gè)月支付。其他費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月支付。季度初，Brooke公司預(yù)計(jì)有如下賬戶余額?，F(xiàn)金$200 000，應(yīng)收賬款$300 000，應(yīng)付賬款（存貨）$400 000，基于上述信息，預(yù)計(jì)Brooke公司二月末現(xiàn)金余額為（   ）。

下列技術(shù)中（   ），最可能用以分析當(dāng)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)提高時(shí)，執(zhí)行任務(wù)所需時(shí)間的下降。

在全面研究Michigan公司的經(jīng)營情況之后，獨(dú)立咨詢師認(rèn)為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工成本可能太嚴(yán)格了。下列（   ）與咨詢師的結(jié)論不符。

Manoli禮品商店毛利率35%，月末存貨余額足以補(bǔ)給下月預(yù)期銷售數(shù)的30%。第四季度預(yù)期銷售數(shù)據(jù)如下。十月$42 000，十一月$58 000，十二月$74 000，Manoli禮品商店十一月計(jì)劃商品采購額為（   ）。

Tidwell公司每單位產(chǎn)品售價(jià)$20 。所有銷售都采用信用銷售形式，其中，60%貨款在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后下個(gè)月收回。明年一月至三月現(xiàn)金收回計(jì)劃顯示了如下的現(xiàn)金收回過程。一月二月三月十二月應(yīng)收賬款$32,000一月銷售賬款54000$36,000二月銷售賬款66000$44,000三月銷售賬款72000其他信息如下。期末存貨為下月銷售數(shù)量的30%。公司希望保持最低現(xiàn)金余額$15 000 。一月預(yù)計(jì)支付現(xiàn)金$106 500 ，不包括$12 000 折舊費(fèi)用。公司借款必須是$1 000 的整數(shù)倍。去年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金余額為$24 900 。不考慮所得稅，為維持最低現(xiàn)金余額，一月公司需要融資金額為？

Health食品公司決定實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算以提高公司整體現(xiàn)金管理水平。過去幾年的經(jīng)驗(yàn)得出以下現(xiàn)金收回趨勢(shì)。40%銷售為信用銷售，50%信用銷售賬款在銷售當(dāng)月收回，30%信用銷售賬款在銷售后下個(gè)月收回，15%信用銷售賬款在銷售后第二個(gè)月收回，5%信用銷售賬款成為壞賬過去五個(gè)月公司總銷售收入分別為：一月$220 000 ，二月$240 000 ，三月$250 000 ，四月$230 000 ，五月$260 000 。預(yù)計(jì)六月銷售額為$255 000 ?；谏鲜鲂畔?，預(yù)計(jì)三月收回現(xiàn)金為（   ）。