篩選結(jié)果 共找出462

MinnOil提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)(比如,輪胎壓力測試)。公司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六,公司為160輛轎車提供服務(wù),導(dǎo)致如下直接人工差異,其中包括,$19不利的直接人工工資率差異,$14有利的直接人工效率差異。假如,MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時工資率為$7/人工工時,確定實(shí)際人工工時工資率及實(shí)際工時數(shù)為(   )。

  • A

    $6.55,42.00

  • B

    $6.67,42.71

  • C

    $7.45,42.00

  • D

    $7.50,38.00

Manhattan公司有多個不同部門,且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前,制造部門就UT-371電路板有5 000單位過剩生產(chǎn)能力,這種電路板是許多電子程序中的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個電路板的信息如下。市場價$48,對外銷售時的變動銷售與分銷成本$5,變動生產(chǎn)成本$21,固定生產(chǎn)成本$10,Manhattan的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板,或者以$46每單位的價格從市場上購買相似電路板。電子裝配部門經(jīng)理認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買,進(jìn)行價格折讓對兩者是公平的,因?yàn)閮蓚€部門都屬于同一家公司。為了使Manhattan公司的整體目標(biāo)最優(yōu)化,制造部門出售電路板給電子裝配部門的最低價應(yīng)當(dāng)是(   )。

  • A

    $21

  • B

    $26

  • C

    $31

  • D

    $46

考慮以下績效評價指標(biāo)。I.利潤指標(biāo)II.客戶滿意指標(biāo)III.效率、質(zhì)量、時效指標(biāo)IV.創(chuàng)新指標(biāo)。某水運(yùn)航線在充分競爭的國內(nèi)市場運(yùn)營。基于上述信息,在評估經(jīng)理時公司應(yīng)當(dāng)采用評價策略的是(   )。

  • A

    只有I

  • B

    I和II

  • C

    II和III

  • D

    I、II、III和IV

在某特定期間,某公司存在有利的直接材料數(shù)量差異,有利的直接人工效率差異和有利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。以下不能導(dǎo)致上述三個差異的是(   )。

  • A

    采購更高質(zhì)量的材料

  • B

    任用更低技術(shù)水平的員工

  • C

    購買更具效率的機(jī)械

  • D

    增強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督

某企業(yè)按照直接人工工時數(shù)分配變動制造費(fèi)用,并存在$25 000有利的變動制造費(fèi)用效率差異。可能導(dǎo)致這一差異的原因是(   )。

  • A

    任用更高技術(shù)水平的員工

  • B

    電子化率低于預(yù)期

  • C

    使用低于預(yù)期的物資

  • D

    生產(chǎn)更少的完工產(chǎn)品

KHD工業(yè)公司是一家多部門公司,基于部門投資回報率評價部門經(jīng)理。評價方案和薪酬機(jī)制設(shè)定目標(biāo)投資回報率為15%,等于公司資本成本,部門投資回報率每超過15%一個百分點(diǎn),經(jīng)理將獲得基本薪酬5%的獎金。DavidEvans是消費(fèi)品部門的經(jīng)理,分析部門經(jīng)營和財務(wù)情況,預(yù)計(jì)明年部門投資回報率將達(dá)到24%。另外,消費(fèi)品部的新短期項(xiàng)目情況由財務(wù)人員評估如下。預(yù)期投資回報率:項(xiàng)目A,13%,項(xiàng)目B,19%,項(xiàng)目C,22%,項(xiàng)目D,31%,假設(shè)不存在資本限制,能夠增加公司價值的最優(yōu)新項(xiàng)目組合是(   )。

  • A

    A,B,C和D

  • B

    B,C和D

  • C

    C和D

  • D

    D

Manhattan公司有多個不同部門,且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前,制造部門就UT-371電路板有5 000單位過剩生產(chǎn)能力,這種電路板是許多電子程序中的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個電路板的信息如下。市場價$48,對外銷售時的變動銷售與分銷成本$5,變動生產(chǎn)成本$21,固定生產(chǎn)成本$10,Manhattan的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板,或者以$46每單位的價格從市場上購買相似電路板。電子裝配部門經(jīng)理認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買,進(jìn)行價格折讓對兩者是公平的,因?yàn)閮蓚€部門都屬于同一家公司。確定制造部門向裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價格的最佳程序是(   )。

  • A

    高層管理人制定的價格

  • B

    仲裁委員會制定的價格

  • C

    制造部門經(jīng)理和裝配部門經(jīng)理協(xié)商確定的價格

  • D

    將價格確定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價格

下列各組彈性預(yù)算報告中的差異,最相關(guān)的是(   )。

  • A

    直接材料價格差異,變動制造費(fèi)用效率差異

  • B

    直接人工工資率差異,變動制造費(fèi)用效率差異

  • C

    直接材料效率差異,直接人工效率差異

  • D

    直接人工效率差異,固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

某公司存在不利的直接材料價格差異。對這一差異分析顯示,公司唯一的原材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價格。管理層應(yīng)該就此采取行動為(   )。

  • A

    對采購經(jīng)理績效進(jìn)行負(fù)面評價

  • B

    對生產(chǎn)經(jīng)理績效進(jìn)行負(fù)面評價

  • C

    改變原材料標(biāo)準(zhǔn)成本

  • D

    要求生產(chǎn)經(jīng)理減少材料使用標(biāo)準(zhǔn)以彌補(bǔ)材料價格的上升

ABC公司的財務(wù)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)$100 000新購置了一套項(xiàng)目管理軟件包。稅務(wù)申報團(tuán)隊(duì)增加了$10 000購置了一款更小的應(yīng)用程序,如果單獨(dú)購買這款應(yīng)用程序,則需要$40 000。主計(jì)長將把這些成本主要分?jǐn)偟阶鳛橹饕脩舻呢攧?wù)團(tuán)隊(duì),因而應(yīng)采用(   )。

  • A

    增量成本分配方法,將$10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報團(tuán)隊(duì),將$100000分?jǐn)偟截攧?wù)團(tuán)隊(duì)

  • B

    獨(dú)立成本分配方法,將$40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報團(tuán)隊(duì),將$70000分?jǐn)偟截攧?wù)團(tuán)隊(duì)

  • C

    雙重成本法,向這兩個用戶團(tuán)隊(duì)平均分?jǐn)?55000

  • D

    最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法