快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

某制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)基于直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品的預(yù)算包括如下內(nèi)容。直接人工(15美元/小時(shí),10000小時(shí)）150000美元變動(dòng)制造費(fèi)用30000固定制造費(fèi)用800005月份生產(chǎn)6 000單位，固定制造費(fèi)用預(yù)算差異是2 000美元的有利差異。5月份的固定制造費(fèi)用是（   ）。

所有者權(quán)益變動(dòng)表體現(xiàn)出（   ）

Render公司有四個(gè)支持性部門，包括維修部、電力部、人力資源部和法務(wù)部，還有三個(gè)運(yùn)營(yíng)部門。支持性部門為運(yùn)營(yíng)部門提供服務(wù)同時(shí)也為其他支持性部門提供服務(wù)。分?jǐn)傊С中圆块T成本時(shí)，最好地識(shí)別出支持性部門之間互相提供服務(wù)的方法是（   ）。

以下都是利潤(rùn)表項(xiàng)目，除了（   ）。

企業(yè)在做一個(gè)項(xiàng)目的投資決策，使用IRR分析以下項(xiàng)目哪個(gè)可行。項(xiàng)目A 8%;項(xiàng)目B 5%;項(xiàng)目C 6%;項(xiàng)目D 4%。企業(yè)的資本成本是6%。企業(yè)應(yīng)該選擇什么項(xiàng)目（）。

Kristina公司當(dāng)年部分財(cái)務(wù)信息如下：凈利潤(rùn)$2 000 000，應(yīng)收賬款增加$300 000，存貨減少$100 000，應(yīng)付賬款增加$200 000，折舊費(fèi)用$400 000，賣出可供出售金融資產(chǎn)收益$700 000，發(fā)行普通股現(xiàn)金流入$800 000，支付股利$80 000，購(gòu)買土地現(xiàn)金支付$1 500 000，賣出可供出售金融資產(chǎn)現(xiàn)金流入$2 800 000。Kristina公司當(dāng)年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為（   ）。

全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念包括（   ）。

Vadis公司銷售一個(gè)含有3年包修的電器設(shè)備，在包修范圍內(nèi)的服務(wù)請(qǐng)求將由一家與Vadis公司簽訂合同的獨(dú)立修理單位完成，根據(jù)之前經(jīng)營(yíng)，每臺(tái)銷售設(shè)備將發(fā)生包修范圍之內(nèi)的成本為$30，Vadis公司將在（   ）確認(rèn)這些擔(dān)保成本。

Boston家具公司生產(chǎn)不同的鋼材產(chǎn)品。公司有三個(gè)生產(chǎn)部門，制造部門、裝配部門和精加工部門。服務(wù)部門包括維修部門、材料處理部門和設(shè)計(jì)部門。當(dāng)前，公司并不將服務(wù)部門成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)部門。新加入公司的成本會(huì)計(jì)師John Baker認(rèn)為應(yīng)當(dāng)確定服務(wù)部門分?jǐn)偮剩⑾蛏a(chǎn)部門收取其所獲得服務(wù)的費(fèi)用。假如公司接受這一新政策，那么生產(chǎn)部門經(jīng)理將最不可能（   ）。

某公司的相關(guān)信息如下所示，該公司的經(jīng)營(yíng)周期為6個(gè)月：現(xiàn)金銷售$100 000，6個(gè)月中的賒銷金額，賬期為30天$150 000，第5個(gè)月的賒銷金額，賬期為9個(gè)月$10 000，將會(huì)在下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中實(shí)現(xiàn)的投資收益$2 000。在本經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束時(shí)，該公司的商業(yè)應(yīng)收款為（   ）。