Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量30000 12000 每單位需要機器工時23每生產(chǎn)線收到訂單數(shù)50150每生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù)1218流水線生產(chǎn)數(shù)812安全監(jiān)測數(shù)2030總預算機器工時100000預算制造費用如下收貨成本$450,000工程成本$300,000機器安裝成本$25,000安全監(jiān)測成本$200,000總預算制造費用$975,000在作業(yè)成本法下,單位產(chǎn)品A分攤的收貨成本是( )。
$3.75
$10.75
$19.5
$28.13
根據(jù)第115號財務會計標準公告“負債和權益類證券的會計”,被劃分為“持有至到期”的投資應該按照( )進行計量。
公允價值,未實現(xiàn)的利得和損失報告在當期凈收益中
公允價值,未實現(xiàn)的利得和損失報告在所有者權益中
重置成本,未實現(xiàn)的利得或損失不予報告
攤余成本,未實現(xiàn)的利得或損失不予報告
在生命周期成本法下,以下的( )是降低下游成本的主要方法。
改善與供應商的關系
改善下階段的產(chǎn)品設計
改進上一階段生產(chǎn)成本
在下游階段預防性的管理,例如精簡制造成本
ABC公司損益表上的信息如下所示:總銷售金額$1 000 000,凈銷售金額$900 000,運費(運入)$10 000,期末存貨金額$200 000,毛利率40%。ABC公司當期可供出售的存貨金額為( )。
$550 000
$560 000
$740 000
$800 000
帕特森公司預計明年要承擔$70 000的制造費用和$60 000的一般及管理費用。直接人工成本是每小時$5,預計總額是$50 000。如果固定制造費用按單位直接人工小時分配,一項花費20個直接人工小時的工作(或產(chǎn)品)將分配制造費用為( )。
$120
$260
$28
$140
壞賬估計變更應當( )。
視作差錯
追溯調整
視為非經(jīng)常項目
僅影響變更當期
Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門,分別是信息系統(tǒng)部和人事部,還有兩個制造部門,加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務,而且為兩個制造部門服務。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言,為更多部門提供服務。假如公司采用直接分配法分攤部門成本,下列成本分攤中( )將會發(fā)生。
人事部的部分成本分攤至信息系統(tǒng)部
加工部的部分成本分攤至信息系統(tǒng)部
信息系統(tǒng)部的部分成本分攤至裝配部
裝配部的部分成本分攤至加工部
使用現(xiàn)金流量表評估企業(yè)持續(xù)償債能力時,最重要的因素是考慮現(xiàn)金( )。
期末余額
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
作為一個管理理念,Kaizen(持續(xù)改善)的顯著性特點是:( )。
較低的成本
周期時間的改進
設計簡單
持續(xù)改進
ABC建設公司一直采用完工百分比法確認收入,2011年1月10日開始建設一項金額$3 000 000的施工合同,最初估計完工成本為$2 250 000,下列是施工合同相關數(shù)據(jù):毛利(2011.12.31)$300 000。已發(fā)生施工成本(2011.1.10-2012.12.31)$1 800 000。估計還將發(fā)生施工成本(2012.12.31)$600 000。ABC公司2012年12月31日損益表中列示的合同毛利是( )。
$450 000
$300 000
$262 000
$150 000