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Retail Partners公司運(yùn)營(yíng)有八個(gè)廉價(jià)商店連鎖店，希望通過(guò)流程再造，加大對(duì)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)的使用來(lái)減少采購(gòu)成本。下列標(biāo)桿管理技術(shù)適用于這一情景的是（）。I.比較各廉價(jià)商店連鎖的購(gòu)買(mǎi)成本，識(shí)別各連鎖店中最優(yōu)的 II.將RetailPartners公司的實(shí)際與另一家行業(yè)領(lǐng)先的零售商DiscountCity對(duì)比 III.將RetailPartners公司的實(shí)際與一家行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際航空公司CapitalAirways對(duì)比 IV.仔細(xì)查閱零售貿(mào)易協(xié)會(huì)出版物，以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件

A
II和IV
B
I和II
C
I和IV
D
I II III 和IV

Q公司是美國(guó)一家制造性企業(yè)，該企業(yè)月平均銷(xiāo)售額為$2 400 000，30%為現(xiàn)金銷(xiāo)售，55%大客戶(hù)是賒銷(xiāo)，而15%的所有其他客戶(hù)也進(jìn)行賒銷(xiāo)。Q公司的賒銷(xiāo)政策為，10天內(nèi)付款2%折扣，賒銷(xiāo)期15天。幾乎所有賒銷(xiāo)客戶(hù)都選擇在10天內(nèi)付款，以獲取2%的折扣。Q公司在發(fā)生壞賬時(shí)，采用的是壞賬直接注銷(xiāo)法。由于最近經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)不好，Q公司的客戶(hù)付款經(jīng)常出現(xiàn)延遲，很多客戶(hù)拖延到下個(gè)月才付款，這種情況占了總銷(xiāo)售額的7%，而且，Q公司預(yù)計(jì)總銷(xiāo)售額的3%將最終無(wú)法收回。公司決定下一年度起改用銷(xiāo)售額百分比法計(jì)提壞賬，并考慮將應(yīng)收賬款進(jìn)行保理。1.處理壞賬的方法采用直接沖銷(xiāo)法和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備法計(jì)提壞賬，哪個(gè)更好？請(qǐng)解釋說(shuō)明。2.采用計(jì)提壞賬準(zhǔn)備法計(jì)提壞賬，下一年度1月將對(duì)以下項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響（資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量）？請(qǐng)解釋說(shuō)明。3.請(qǐng)計(jì)算下一年度1月預(yù)計(jì)收回的現(xiàn)金為多少？4.a.請(qǐng)定義應(yīng)收賬款保理。b.請(qǐng)解釋說(shuō)明帶追索權(quán)的和不帶追索權(quán)的應(yīng)收賬款的保理。5.企業(yè)應(yīng)收賬款的信息和政策從財(cái)務(wù)報(bào)告的哪個(gè)部分可以獲得？

以下的項(xiàng)目例子都可以在適時(shí)（JIT）生產(chǎn)系統(tǒng)找到，除了（）。

A
減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B
強(qiáng)調(diào)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的員工
C
需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D
利用制造單元來(lái)分類(lèi)相似的生產(chǎn)過(guò)程，最小化處理成本

某企業(yè)今年部分財(cái)務(wù)信息如下：凈收益$3 000 000。應(yīng)收賬款增加$400 000。存貨減少$200 000。應(yīng)付賬款增加$300 000。折舊費(fèi)用$500 000。出售可供出售證券的利得$800 000。普通股發(fā)行所產(chǎn)生的現(xiàn)金$900 000。股息支付$90 000。用現(xiàn)金購(gòu)置土地$1 600 000。出售可供出售證券的現(xiàn)金所得$2 900 000。1.請(qǐng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。2.解釋損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表對(duì)投資人、債權(quán)人的作用。

KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine，十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品流物理單位完工并轉(zhuǎn)出到下一部門(mén)100加：期末在產(chǎn)品存貨10（轉(zhuǎn)換成本完工率40%）總數(shù)量100減：期初在產(chǎn)品存貨20（轉(zhuǎn)換成本完工率60%）十二月列示數(shù)量90該部門(mén)所有材料都在生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)全部投入，轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過(guò)程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料120美元，發(fā)生180美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份，投入材料540美元，發(fā)生1 484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用先進(jìn)先出分步法，那么十二月份用以計(jì)算轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量為（）。

A
110單位
B
104單位
C
100單位
D
92單位

Serito玩具公司的銷(xiāo)售經(jīng)理建議增加廣告投入$40 000 ，這樣將促進(jìn)公司銷(xiāo)售和利潤(rùn)的上漲。他確定了廣告投入對(duì)公司銷(xiāo)售影響的概率分布。銷(xiāo)售增長(zhǎng)（數(shù)量）概率150000.10300000.35450000.10600000.25750000.20公司每件玩具售價(jià)$5.20 ，每件成本$3.20 。若接受廣告投入的建議，Serito公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)增量收益為（）。

A
$6 500
B
$46 500
C
$53 000
D
$93 000

公司要求的回收期不得高于4年。根據(jù)NPV選擇項(xiàng)目，以下哪個(gè)項(xiàng)目與NPV得到的結(jié)果是相反的（）。

A
回收期：5年凈現(xiàn)值：80 000
B
回收期：3年凈現(xiàn)值：(30 000)
C
回收期：3年凈現(xiàn)值： 60 000
D
回收期：5年凈現(xiàn)值：(6 000)

公司確定目標(biāo)并進(jìn)行交流后，預(yù)算計(jì)劃流程接下來(lái)的步驟是進(jìn)行（）。

A
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
B
生產(chǎn)預(yù)算
C
銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算
D
直接材料預(yù)算

Jones公司使用先進(jìn)先出分步法核算產(chǎn)品成本。Jones公司八月份存在如下單位信息。數(shù)量月初在產(chǎn)品存貨，材料100%完工率，轉(zhuǎn)換成本75%完工率10000完工并轉(zhuǎn)出數(shù)量90000月初在產(chǎn)品存貨，材料100%完工率，轉(zhuǎn)換成本60%完工率8000八月份，轉(zhuǎn)換成本約當(dāng)產(chǎn)量為（）。

A
87 300
B
88 000
C
92 300
D
92 700

貝里克企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用銷(xiāo)售百分比方法預(yù)測(cè)其形式財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史財(cái)務(wù)報(bào)表，下面內(nèi)容表明了部分項(xiàng)目和銷(xiāo)售額之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)占銷(xiāo)售額的70%，銷(xiāo)售及管理(S＆A)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的10%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物是銷(xiāo)售額的4%，應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售額的20%，存貨量是銷(xiāo)售額的23%，固定資產(chǎn)凈值是銷(xiāo)售額的32%，應(yīng)付賬款是銷(xiāo)售額的15%，應(yīng)計(jì)利潤(rùn)是銷(xiāo)售額的10%。貝里克企業(yè)計(jì)劃在來(lái)年獲得15%的年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率。公司目前擁有15 000股普通流通股，希望保持其將凈收益的35%作為股息進(jìn)行分配的政策。它正分別支付給應(yīng)付票據(jù)($4 000 票據(jù))和長(zhǎng)期債務(wù)($17 500 的債券)7%和10%的利息。公司的稅率為35%?；谏鲜鲂畔?，假設(shè)目前的年銷(xiāo)售額為$100 000 ，下列數(shù)額中將被作為銷(xiāo)售和管理費(fèi)用列在來(lái)年的預(yù)制利潤(rùn)表中的是（）。

A
$10 000
B
$15 000
C
$11 500
D
$12 000

快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題