篩選結(jié)果 共找出462

Dawn公司在生產(chǎn)其單一產(chǎn)品汽車消聲器時會發(fā)生大量固定制造費(fèi)用。出于內(nèi)部報告目的,下列選項中,(   )將導(dǎo)致變動成本法下期末完工產(chǎn)品成本高于完全成本法下的成本。

  • A

    在給定年度,產(chǎn)量大于銷量時

  • B

    在給定年度,銷量大于產(chǎn)量時

  • C

    存在期末完工產(chǎn)品存貨的任何情況下

  • D

    上述情況都不對

以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過程的缺陷,除了(   )。

  • A

    當(dāng)前期預(yù)算顯示計劃成本過高時,全面下調(diào)成本預(yù)算

  • B

    在確定產(chǎn)量時,既選用財務(wù)措施也加入非財務(wù)措施

  • C

    過度強(qiáng)調(diào)固定期間,比如一年

  • D

    直到預(yù)算期間的期末才被用以評價績效

Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門,分別是系統(tǒng)部和設(shè)施部,它們?yōu)楣救齻€生產(chǎn)部門提供支持,三個生產(chǎn)部門分別是加工部、裝配部和精加工部。系統(tǒng)部制造費(fèi)用按照使用計算機(jī)小時數(shù)分?jǐn)傊疗渌块T。設(shè)施部制造費(fèi)用按照占地平方英尺數(shù)(以千位數(shù)計)分?jǐn)?。公司其他信息如下。部門制造費(fèi)用使用計算機(jī)小時數(shù)占地平方英尺數(shù)系統(tǒng)部$200,0003001000設(shè)施部100000900600加工部40000036002000裝配部55000018003000精加工部62000027005000合計930011600假如公司采用按步向下分配法分?jǐn)偡?wù)部門成本,并且從系統(tǒng)部開始分?jǐn)?。下列正確列示了系統(tǒng)部將分?jǐn)傊猎O(shè)施部的數(shù)額和設(shè)施部將分?jǐn)傊良庸げ康臄?shù)額的是(   )。

  • A

    系統(tǒng)部分?jǐn)傊猎O(shè)施部$0,設(shè)施部分?jǐn)傊良庸げ?20 000

  • B

    系統(tǒng)部分?jǐn)傊猎O(shè)施部$19 355,設(shè)施部分?jǐn)傊良庸げ?20 578

  • C

    系統(tǒng)部分?jǐn)傊猎O(shè)施部$20 000,設(shè)施部分?jǐn)傊良庸げ?20 000

  • D

    系統(tǒng)部分?jǐn)傊猎O(shè)施部$20 000,設(shè)施部分?jǐn)傊良庸げ?24 000

關(guān)于預(yù)算制定過程中所用方法的如下描述,正確的是(   )。

  • A

    命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

  • B

    為防止目標(biāo)不清晰,部門預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變,即使年中發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)測是錯誤的

  • C

    鑒于信息技術(shù)的發(fā)展,預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

  • D

    因為部門經(jīng)理擁有最詳實的組織運(yùn)營經(jīng)驗,他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗制定經(jīng)營預(yù)算

Patterson公司預(yù)期明年將發(fā)生$70 000制造費(fèi)用,$60 000管理費(fèi)用。直接人工$5每工時,預(yù)計發(fā)生總?cè)斯こ杀?50 000。假如按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,那么一項需要20人工工時的作業(yè)將分?jǐn)偅?  )制造費(fèi)用。

  • A

    $28

  • B

    $120

  • C

    $140

  • D

    $260

某制造公司計劃投標(biāo)一個80單位產(chǎn)品的特別訂單,公司將以10單位為一批次分批生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)計每單位直接人工工時數(shù)會隨著每次累計生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量翻倍而出現(xiàn)同一比例的下降。用以計算這種現(xiàn)象并估計特別訂單所需的直接人工時間的定量技術(shù)是(   )。

  • A

    量本利分析

  • B

    馬爾科夫過程

  • C

    線性規(guī)劃分析

  • D

    學(xué)習(xí)曲線分析

當(dāng)產(chǎn)品需求超過生產(chǎn)能力時,管理層應(yīng)當(dāng)采取的第一步行動是(   )。

  • A

    支出資金以消除約束

  • B

    集中精力在識別約束限制上

  • C

    改變整個經(jīng)營流程

  • D

    采用作業(yè)管理法以解決問題

相對于理想標(biāo)準(zhǔn),實際標(biāo)準(zhǔn)(   )。

  • A

    導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

  • B

    產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

  • C

    產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

  • D

    為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標(biāo)

Kimber公司當(dāng)年產(chǎn)品單位成本情況如下。原材料$20.00直接人工25.00變動制造費(fèi)用10.00固定制造費(fèi)用15.00單位總成本$70.00固定制造費(fèi)用基于年產(chǎn)量8 000單位產(chǎn)品而定。那么,當(dāng)年生產(chǎn)9 000單位產(chǎn)品,預(yù)計發(fā)生總制造費(fèi)用為(   )。

  • A

    $560 000

  • B

    $575 000

  • C

    $615 000

  • D

    $630 000

公司下一會計期間的預(yù)算顯示,四月總銷售額為$700 000 ,五月總銷售額為$750 000 。銷售金額收回情況是:月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售,5%的月信用銷售額無法收回,70%的月信用銷售額在銷售當(dāng)月收回,25%的月信用銷售額在銷售后下個月收回,假如Prudent公司五月出售一款舊設(shè)備,收到現(xiàn)金$25 000 ,那么Prudent公司五月預(yù)計現(xiàn)金流入總量為(   )。

  • A

    $560 000

  • B

    $702 500

  • C

    $735 000

  • D

    $737 500