篩選結(jié)果 共找出462

正常成本法相對于實際成本法為使用者帶來幾大明顯優(yōu)勢。下列選項不是正常成本法的優(yōu)勢的是(   )。

  • A

    更及時地計量工作和產(chǎn)品的成本

  • B

    在整個期間平滑產(chǎn)品成本

  • C

    提高工作和產(chǎn)品成本的精確度

  • D

    為制造費(fèi)用向工作或者產(chǎn)品分?jǐn)偺峁└?jīng)濟(jì)的方法

關(guān)于預(yù)算制度,下列表述中正確的是(   )。

  • A

    Kaizen(持續(xù)改進(jìn))預(yù)算過程,首先要分辨需要改進(jìn)的地方和降低成本的方法

  • B

    作業(yè)預(yù)算(ABB)確定一個單一的成本動因(通常是生產(chǎn)的單位數(shù)量),作為預(yù)算的主要指標(biāo)

  • C

    零基預(yù)算制定計劃來確定公司的盈虧平衡點(diǎn)(即,零利潤)

  • D

    彈性預(yù)算允許所有的成本直接隨預(yù)計銷售而變化

Adam公司生產(chǎn)電腦桌,為明年生產(chǎn)制定出如下預(yù)算間接制造費(fèi)用,相關(guān)信息如下。支持性部門運(yùn)營部合計維修部系統(tǒng)部加工部裝配部預(yù)算制造費(fèi)用$360,000$95,000$200,000$300,000$955,000提供的支持性活動來自維修部門10%50%40%100%來自系統(tǒng)部門5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法將支持性部門成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)部門,那么加工部分?jǐn)傊凉井a(chǎn)品的總費(fèi)用為(   )(精確到個位數(shù))。

  • A

    $418 000

  • B

    $422 750

  • C

    $442 053

  • D

    $445 000

Hannon零售公司按照成本加30%的方式確定產(chǎn)品價格。Hannon公司預(yù)計7月銷售收入為$715 000 ,8月為$728 000 ,9月為$624 000 。Hannon公司的存貨政策是,月末持有下月銷售數(shù)量25%的存貨。Hannon公司8月采購存貨成本預(yù)算為(   )。

  • A

    $509 600

  • B

    $540 000

  • C

    $560 000

  • D

    $680 000

實際生產(chǎn)中,諸如木螺絲和膠水在課桌椅的生產(chǎn)中最可能被劃分為(   )。

  • A

    直接人工

  • B

    制造費(fèi)用

  • C

    直接材料

  • D

    期間成本

Allbee公司有三個投資機(jī)會。財務(wù)主管計算出不同機(jī)會下的收益及對應(yīng)概率。三項投資成本相同。使用期望值的判斷標(biāo)準(zhǔn),收益A投資B投資C投資$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三項投資按照收益由高到低的順序,排列正確的是(   )。

  • A

    ABC

  • B

    BAC

  • C

    CAB

  • D

    BCA

Roberta Johnson是美國汽車旅館連鎖公司SleepWell公司的經(jīng)理。對SleepWell公司而言,屬于半變動成本的是(   )。

  • A

    安保人員工資

  • B

    電費(fèi)

  • C

    訂房確認(rèn)單郵費(fèi)

  • D

    當(dāng)?shù)攸S頁廣告費(fèi)

貝斯普克公司是一家位于紐約州北部男士定制禮服專賣公司。自成立五年來,該公司生意紅火,是本區(qū)客戶的第一選擇。公司的老板已說服了投資者,投資者也對公司的產(chǎn)品留下了深刻的印象。但投資者擔(dān)心定制市場的吸引力會導(dǎo)致新進(jìn)入者很快涌入市場,企業(yè)的盈利將會減少。定制公司的管理層可以用下面(   )使投資者相信新的競爭者不會對公司造成威脅。

  • A

    公司高端產(chǎn)品能夠賺取高額利潤

  • B

    該地區(qū)潛在的競爭者所雇傭的設(shè)計師都是曾經(jīng)在公司工作過的員工

  • C

    公司產(chǎn)品與商場里的高檔服飾是一樣的

  • D

    公司的設(shè)計師風(fēng)格獨(dú)特,非常了解顧客的偏好

Cotton公司有兩個服務(wù)部門和三個運(yùn)營部門。在服務(wù)部門成本分?jǐn)傊吝\(yùn)營部門時,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三種方法。不論服務(wù)部門的分?jǐn)傢樞蛉绾危@三種方法中可導(dǎo)致每個運(yùn)營部門獲得相同數(shù)量的服務(wù)部門成本分?jǐn)傤~的是(   )。

  • A

    直接分配法和交互分配法

  • B

    按步向下分配法和交互分配法

  • C

    直接分配法和按步向下分配法

  • D

    直接分配法

Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商,由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境變化,公司經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計劃和預(yù)算。以下(   )是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項。

  • A

    今年購買的新機(jī)器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

  • B

    競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破,使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善,導(dǎo)致Cerawell公司市場份額降低

  • C

    Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價,調(diào)整價格以應(yīng)對通脹

  • D

    熟練勞工決定離開Cerawell公司,轉(zhuǎn)去競爭對手公司工作