快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Colt公司采用加權(quán)平均分步法核算其生產(chǎn)的化合物產(chǎn)品成本。作為生產(chǎn)一部分，B材料在產(chǎn)品完工80%時(shí)加入。當(dāng)月期初在產(chǎn)品存貨20 000單位，完工率90%。當(dāng)月，共70 000單位產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過程，65 000單位完工。不存在損耗產(chǎn)品。期末存貨完工率60%，那么當(dāng)月B材料的約當(dāng)產(chǎn)量為（   ）。

Jenson Copying公司正計(jì)劃購(gòu)買價(jià)格為$25 310的復(fù)印機(jī)。在不同折現(xiàn)率下，該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值如下所示：則Jenson公司該項(xiàng)投資的內(nèi)含報(bào)酬率約為 （）。

Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量30000 12000 每單位需要機(jī)器工時(shí)23每生產(chǎn)線收到訂單數(shù)50150每生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù)1218流水線生產(chǎn)數(shù)812安全監(jiān)測(cè)數(shù)2030總預(yù)算機(jī)器工時(shí)100000預(yù)算制造費(fèi)用如下收貨成本$450,000工程成本$300,000機(jī)器安裝成本$25,000安全監(jiān)測(cè)成本$200,000總預(yù)算制造費(fèi)用$975,000在作業(yè)成本法下，單位產(chǎn)品A分?jǐn)偟氖肇洺杀臼牵?  ）。

在生命周期成本法下，以下的（   ）是降低下游成本的主要方法。

帕特森公司預(yù)計(jì)明年要承擔(dān)$70 000的制造費(fèi)用和$60 000的一般及管理費(fèi)用。直接人工成本是每小時(shí)$5，預(yù)計(jì)總額是$50 000。如果固定制造費(fèi)用按單位直接人工小時(shí)分配，一項(xiàng)花費(fèi)20個(gè)直接人工小時(shí)的工作（或產(chǎn)品）將分配制造費(fèi)用為（   ）。

Wilcox工業(yè)公司有兩個(gè)支持性部門，分別是信息系統(tǒng)部和人事部，還有兩個(gè)制造部門，加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù)，而且為兩個(gè)制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對(duì)信息系統(tǒng)部而言，為更多部門提供服務(wù)。假如公司采用直接分配法分?jǐn)偛块T成本，下列成本分?jǐn)傊校?  ）將會(huì)發(fā)生。

作為一個(gè)管理理念，Kaizen（持續(xù)改善）的顯著性特點(diǎn)是：（   ）。

某制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)基于直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品的預(yù)算包括如下內(nèi)容。直接人工(15美元/小時(shí),10000小時(shí)）150000美元變動(dòng)制造費(fèi)用30000固定制造費(fèi)用800005月份生產(chǎn)6 000單位，固定制造費(fèi)用預(yù)算差異是2 000美元的有利差異。5月份的固定制造費(fèi)用是（   ）。

Render公司有四個(gè)支持性部門，包括維修部、電力部、人力資源部和法務(wù)部，還有三個(gè)運(yùn)營(yíng)部門。支持性部門為運(yùn)營(yíng)部門提供服務(wù)同時(shí)也為其他支持性部門提供服務(wù)。分?jǐn)傊С中圆块T成本時(shí)，最好地識(shí)別出支持性部門之間互相提供服務(wù)的方法是（   ）。

企業(yè)在做一個(gè)項(xiàng)目的投資決策，使用IRR分析以下項(xiàng)目哪個(gè)可行。項(xiàng)目A 8%;項(xiàng)目B 5%;項(xiàng)目C 6%;項(xiàng)目D 4%。企業(yè)的資本成本是6%。企業(yè)應(yīng)該選擇什么項(xiàng)目（）。