篩選結(jié)果 共找出142題

Tucariz公司將產(chǎn)品Duo加工成兩個(gè)聯(lián)合產(chǎn)品：Big和Mini。購買1 000加侖Duo需要支付成本$2 000。支付$3 000轉(zhuǎn)換成本可以將1 000加侖Duo加工為800加侖Big和200加侖Mini。每加侖Big售價(jià)$9，每加侖Mini售價(jià)$4。如果再支付$1 000轉(zhuǎn)換成本，可以將Big加工為600加侖Giant，每加侖Giant需要$17。若采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合成本，那么生產(chǎn)Giant的成本為（   ）。

  • A

    $5 600

  • B

    $5 564

  • C

    $5 520

  • D

    $4 600

當(dāng)考慮正常損耗和非正常損耗時(shí)，在分步法核算體系中，下列選項(xiàng)中最佳的會(huì)計(jì)處理方法是（   ）。

  • A

    正常損耗和非正常損耗成本都應(yīng)計(jì)入費(fèi)用賬戶

  • B

    正常損耗成本應(yīng)計(jì)入單位成本，非正常損耗成本應(yīng)計(jì)入費(fèi)用賬戶

  • C

    正常損耗和非正常損耗成本都應(yīng)計(jì)入單位成本

  • D

    正常損耗成本應(yīng)計(jì)入費(fèi)用賬戶，非正常損耗成本應(yīng)計(jì)入單位成本

Young公司剛剛開始生產(chǎn)運(yùn)營，考慮三種不同方法以分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。Young公司可以選用整個(gè)公司范圍的分?jǐn)偮?、部分分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法三種方法。Young公司在某個(gè)工廠生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品，并非所有產(chǎn)品都需要經(jīng)過所有部門進(jìn)行加工處理。不論采用哪種分?jǐn)偡椒ǎ铝星闆r中，將報(bào)告相同的公司第一年凈利潤的是（   ）。

  • A

    所有生產(chǎn)成本接近預(yù)算成本

  • B

    銷售組合與預(yù)算情況一致

  • C

    全部制造費(fèi)用都是固定成本

  • D

    期末存貨余額為零

某服務(wù)公司決定就結(jié)賬事務(wù)與另一個(gè)公司訂立合同，因?yàn)檫@些任務(wù)被認(rèn)為是非核心業(yè)務(wù)。這最好描述了（   ）。

  • A

    靈活地雇用員工

  • B

    外包

  • C

    業(yè)務(wù)流程再造

  • D

    過程分析和改善

Presario公司最近安裝了及時(shí)生產(chǎn)(JIT)和采購系統(tǒng)。假如Presario公司情況和其他公司類似，那么Presario公司可能（   ）。

  • A

    減少跟公司交易的供應(yīng)商數(shù)量

  • B

    增加單筆原材料訂單采購量

  • C

    增加完工產(chǎn)品存貨投資

  • D

    較少地依賴銷售訂單作為生產(chǎn)活動(dòng)的觸發(fā)機(jī)制

聯(lián)合產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，區(qū)別聯(lián)合產(chǎn)品和副產(chǎn)品的主要因素是（    ）。

  • A

    產(chǎn)品的相對(duì)銷售總價(jià)格

  • B

    產(chǎn)品的相對(duì)產(chǎn)量

  • C

    產(chǎn)品出售的難以程度比較

  • D

    分?jǐn)偮?lián)合成本的會(huì)計(jì)方法

Donaldson公司去年存在如下情況。每單位售價(jià)$100直接材料30直接人工20變動(dòng)制造費(fèi)用10固定制造費(fèi)用5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用（總計(jì)3600美元）4固定管理費(fèi)用（總計(jì)1800美元）2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品，出售900單位產(chǎn)品，產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨，也沒有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實(shí)際固定成本一致，所有變動(dòng)制造費(fèi)用僅隨產(chǎn)量變動(dòng)，所有變動(dòng)銷售費(fèi)用僅隨銷量變動(dòng)。預(yù)算單位售價(jià)和單位成本如下。在變動(dòng)成本法下，Donaldson公司去年?duì)I業(yè)利潤為（   ）。

  • A

    $13 600

  • B

    $14 200

  • C

    $14 800

  • D

    $15 300

Henry制造公司兩年前承擔(dān)了一項(xiàng)廣泛的革新和現(xiàn)代化項(xiàng)目，公司采用直接人工工時(shí)數(shù)將制造費(fèi)用分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)線。公司生產(chǎn)過程正在重構(gòu)，需要大量自動(dòng)化裝備，公司60%非工會(huì)工人將終止其與公司的勞動(dòng)合同。下列陳述中（   ）將應(yīng)用于Henry公司。I.公司制造費(fèi)用分?jǐn)偮士赡茉黾? II.使用直接人工工時(shí)數(shù)應(yīng)當(dāng)更合適  III.Henry公司無法適當(dāng)確定人工差異  IV.Henry公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行而削減成本的能力很可能下降

  • A

    I II III 和IV

  • B

    I和IV

  • C

    II和IV

  • D

    I和III

Zavod有限公司生產(chǎn)只一種產(chǎn)品，并使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。Zavod已經(jīng)根據(jù)正常產(chǎn)能(每年11000件產(chǎn)品)制定了其第一年經(jīng)營的生產(chǎn)預(yù)算成本。生產(chǎn)預(yù)算包括以下成本。除上述成本外，Zavod還預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用$5.00/件，固定銷售和管理費(fèi)用$81 000。在一年中，Zavod實(shí)際生產(chǎn)了11 000件產(chǎn)品，銷售了10 000件，售價(jià)$32/件。所有的單位變動(dòng)成本均與預(yù)算相同，所有固定成本在總數(shù)上也和預(yù)算相同。Zavod的董事長讓主計(jì)長按照完全成本法和變動(dòng)成本法分別編制利潤表。直接材料$4.00/件。直接人工$3.25/件。變動(dòng)制造成本$1.15/件。固定制造成本$2.85/件。1.簡述在完全成本法和變動(dòng)成本法下，下列費(fèi)用分別如何被列示。a.直接材料。b.直接人工。c.變動(dòng)制造成本。d.固定制造成本。e.變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用。f.固定銷售與管理費(fèi)用。2.a.在完全成本下，計(jì)算期末存貨的單位產(chǎn)品成本。請(qǐng)列明計(jì)算過程。b.在變動(dòng)成本下，計(jì)算期末存貨的單位產(chǎn)品成本。請(qǐng)列明計(jì)算過程。3.a.在完全成本法下計(jì)算營業(yè)利潤。請(qǐng)列明計(jì)算過程。b.在變動(dòng)成本法下計(jì)算營業(yè)利潤。請(qǐng)列明計(jì)算過程。4.試解釋為什么在完全成本法下和變動(dòng)成本法下計(jì)算所得營業(yè)利潤不同？5.a.為什么美國公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(USGAAP)要求使用完全成本法？b.為什么變動(dòng)成本法更適合管理層決策？

SonimadSawmill有限公司(以下簡稱“SSI”)向獨(dú)立的木材承包商購買了原木，并將原木加工成不同類型的木材產(chǎn)品。居民樓用的壁骨(例如，墻和天花板)。裝飾品(例如，壁爐架，房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如，礦井支撐樁和私人牧場外圍欄)。這些產(chǎn)品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產(chǎn)成品，根據(jù)木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹)和原木尺寸(直徑)，分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費(fèi)和產(chǎn)出情況如下所示。生產(chǎn)成本原材料（原木材）$500,000裝卸成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）50000分選成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）200000切割成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）250000總合計(jì)成本$1,000,000產(chǎn)品產(chǎn)量及基于聯(lián)合程序的單個(gè)產(chǎn)品平均銷售價(jià)值產(chǎn)品月產(chǎn)出全流程銷售價(jià)格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產(chǎn)品經(jīng)鋸木廠切割處理后直接銷售，不經(jīng)過后續(xù)程序。支撐樁產(chǎn)品同樣如此。裝飾品必須通過在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費(fèi)$100 000，并且會(huì)損失10%的產(chǎn)品。如果不進(jìn)行這道工序，裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場，平均銷售價(jià)格可以達(dá)到$60。1.根據(jù)SSI公司提供的信息，將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產(chǎn)線間分配：a.分離點(diǎn)的相對(duì)銷售價(jià)值法。b.分離點(diǎn)的實(shí)際產(chǎn)量法。c.估計(jì)的可實(shí)現(xiàn)凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應(yīng)該像現(xiàn)在一樣進(jìn)行在加工，并給出你的結(jié)論。請(qǐng)列明所有計(jì)算過程。