初級(jí)銀行從業(yè)
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下列對(duì)我國(guó)目前的大型銀行主流組織架構(gòu)的說(shuō)法，正確的有( )。

  • A

    20世紀(jì)80年代以前發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式相似

  • B

    行以職能型架構(gòu)為主

  • C

    負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理

  • D

    行既是成本中心，也是利潤(rùn)中心

  • E

    支行以“塊塊”形式為主

按內(nèi)部管理模式劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（ ）。

  • A

    統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

  • B

    多法人制組織架構(gòu)

  • C

    區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • D

    以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • E

    成本中心

從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）

  • A

    統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

  • B

    多法人制組織架構(gòu)

  • C

    區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • D

    事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • E

    矩陣型組織架構(gòu)

以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。

  • A

    總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門(mén)

  • B

    總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系

  • C

    全行所有業(yè)務(wù)劃分為若千業(yè)務(wù)線(xiàn)，總行按業(yè)務(wù)線(xiàn)設(shè)立若干事業(yè)部

  • D

    層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上減少了管理費(fèi)用

  • E

    同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)

影響貸存比變化的主要因素包括（）

  • A

    國(guó)家對(duì)銀行貸存比的上限管理

  • B

    國(guó)家針對(duì)貸款增速實(shí)施的宏觀調(diào)控政策

  • C

    利率變動(dòng)

  • D

    居民投資理財(cái)渠道的增減

  • E

    各家銀行不同的資產(chǎn)質(zhì)量狀況和經(jīng)營(yíng)策略

不良貸款是指在評(píng)估銀行貸款質(zhì)量時(shí)，把貸款按風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失五類(lèi)，其中后三類(lèi)合稱(chēng)為不良貸款。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

對(duì)于處于成長(zhǎng)階段的銀行來(lái)說(shuō)，人工成本還會(huì)逐步下降。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率(RAROC)可廣泛用于商業(yè)銀行的目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)決策、資本配置和績(jī)效考核等方面。( )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

美國(guó)花旗銀行、摩根大通和中國(guó)的大型銀行均采用以客戶(hù)為中心的矩陣型組織架構(gòu)。( )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

中國(guó)的銀行業(yè)目前實(shí)施混業(yè)經(jīng)營(yíng)。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)