商業(yè)銀行銷售理財(cái)產(chǎn)品,可以向客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)級(jí)的理財(cái)產(chǎn)品。
錯(cuò)
對(duì)
商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品都只耗用少量的銀行資本金。( )
錯(cuò)
對(duì)
商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)不是傳統(tǒng)意義上的中間業(yè)務(wù)。
錯(cuò)
對(duì)
商業(yè)銀行代理銷售其他商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品時(shí),可以將其他商業(yè)銀行或金融機(jī)構(gòu)開發(fā)設(shè)計(jì)的理財(cái)產(chǎn)品標(biāo)記本行標(biāo)識(shí)后作為自有產(chǎn)品銷售。( )
錯(cuò)
對(duì)
垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實(shí)行( )的垂直管理線路。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部—基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部-基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部-基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部—總行風(fēng)險(xiǎn)管理部—分行風(fēng)險(xiǎn)管理部
從企業(yè)法人角度來看,我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是( );
統(tǒng)一法人
多法人
以區(qū)域管理為主的總分行型
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)
銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是各( )占總資產(chǎn)的比重。
生息資產(chǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)
固定資產(chǎn)
存款業(yè)務(wù)
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)以( )為利潤(rùn)中心。
分行
支行
總行
總行和分行
發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行業(yè)中,非利息收入一般都占其營(yíng)業(yè)收入的( )以上。
20%
40%
60%
80%
總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加,就構(gòu)成了( )。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)
交叉型組織架構(gòu)
矩陣型組織架構(gòu)