初級(jí)銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出595

商業(yè)銀行銷售理財(cái)產(chǎn)品,可以向客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)級(jí)的理財(cái)產(chǎn)品。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品都只耗用少量的銀行資本金。( )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)不是傳統(tǒng)意義上的中間業(yè)務(wù)。

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

商業(yè)銀行代理銷售其他商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品時(shí),可以將其他商業(yè)銀行或金融機(jī)構(gòu)開發(fā)設(shè)計(jì)的理財(cái)產(chǎn)品標(biāo)記本行標(biāo)識(shí)后作為自有產(chǎn)品銷售。( )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實(shí)行( )的垂直管理線路。

  • A

    董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部—基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

  • B

    董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部-基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

  • C

    總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理部一分行風(fēng)險(xiǎn)管理部-基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

  • D

    董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)一總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)一基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部—總行風(fēng)險(xiǎn)管理部—分行風(fēng)險(xiǎn)管理部

從企業(yè)法人角度來看,我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是( );

  • A

    統(tǒng)一法人

  • B

    多法人

  • C

    以區(qū)域管理為主的總分行型

  • D

    以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是各(  )占總資產(chǎn)的比重。

  • A

    生息資產(chǎn)

  • B

    流動(dòng)資產(chǎn)

  • C

    固定資產(chǎn)

  • D

    存款業(yè)務(wù)

以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)以( )為利潤(rùn)中心。

  • A

    分行

  • B

    支行

  • C

    總行

  • D

    總行和分行

發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行業(yè)中,非利息收入一般都占其營(yíng)業(yè)收入的( )以上。

  • A

    20%

  • B

    40%

  • C

    60%

  • D

    80%

總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加,就構(gòu)成了( )。

  • A

    以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • B

    以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • C

    交叉型組織架構(gòu)

  • D

    矩陣型組織架構(gòu)