資產(chǎn)負(fù)債管理體現(xiàn)了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的最基本的原則,即以( )為基本前提,通過(guò)盈利性實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
有效性
及時(shí)性
安全性
流動(dòng)性
真實(shí)性
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),要增加利潤(rùn)、提高銀行價(jià)值就需要控制風(fēng)險(xiǎn),減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為( )。
信用風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
利率風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債組合管理包括( )部分。
資產(chǎn)組合管理
負(fù)債組合管理
資產(chǎn)負(fù)債匹配管理
資產(chǎn)投資管理
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
能保證總行的統(tǒng)一指揮
能調(diào)動(dòng)分行、支行拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性
形成垂直管理體系
行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度
商業(yè)銀行利用衍生金融工具為主的表內(nèi)工具來(lái)規(guī)避表外風(fēng)險(xiǎn),是對(duì)表內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的重要補(bǔ)充。( )
錯(cuò)
對(duì)
建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括( ).
建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制
將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向分行擴(kuò)散
將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中
提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平
建立重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理和應(yīng)急處理機(jī)制
對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大型商業(yè)銀行,利用表外工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成為其風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分.( )
錯(cuò)
對(duì)
稅后利潤(rùn)與股本總數(shù)的比率是( )。
每股收益
市凈率
每股盈余
EPS
每股稅后利潤(rùn)
結(jié)合管理內(nèi)涵和職能,資產(chǎn)負(fù)債管理長(zhǎng)期目標(biāo)可概括為:順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)變革和監(jiān)管要求的變化,堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好,以提升凈利息收益率( NIM)和股權(quán)收益率( ROE)水平為核心,統(tǒng)籌表內(nèi)外資產(chǎn)負(fù)債管理,做好規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、收益的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展.( )
錯(cuò)
對(duì)
矩陣型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)有( )。
實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)要求很高
各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果產(chǎn)生利益沖突,協(xié)調(diào)比較困難
縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作,管理成本高昂
若區(qū)域總部運(yùn)作失靈,則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
各區(qū)域總部之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈,容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗