篩選結(jié)果 共找出756題

現(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的開始形態(tài)，又是企業(yè)資金每次循環(huán)的終結(jié)形態(tài)。作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的現(xiàn)金流動(dòng)類型一般包括(　　)。

  • A

    經(jīng)營性現(xiàn)金流動(dòng)

  • B

    投資性現(xiàn)金流動(dòng)

  • C

    日常性現(xiàn)金流動(dòng)

  • D

    管理性現(xiàn)金流動(dòng)

  • E

    籌(融)資性現(xiàn)金流動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式有集權(quán)制和分權(quán)制兩種，以下關(guān)于這兩種治理模式的說法，正確的是(　　)。

  • A

    集權(quán)制有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，優(yōu)化資源配置和降低資金成本

  • B

    分權(quán)制有利于增強(qiáng)子企業(yè)的靈活性，促進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營活動(dòng)，易于抓住商機(jī)

  • C

    分權(quán)制可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控的功能

  • D

    分權(quán)制可以降低子企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  • E

    集權(quán)制可以減輕母企業(yè)的決策壓力，減少負(fù)面效應(yīng)

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)咨詢時(shí)，要正確評估內(nèi)部控制環(huán)境，保證內(nèi)部控制制度的有效性。以下對內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制制度的理解，正確的是(　　)。

  • A

    高層領(lǐng)導(dǎo)采取強(qiáng)硬的集權(quán)管理方式，可能不利于內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行

  • B

    企業(yè)建立權(quán)責(zé)明晰的組織制度，為實(shí)施內(nèi)部控制制度提供組織保障

  • C

    良好的人事政策，有利于內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用

  • D

    內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，有利于建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境、

  • E

    企業(yè)內(nèi)部控制制度只能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境條件，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度系統(tǒng)

某企業(yè)通過有效的投資活動(dòng)，使企業(yè)獲得了穩(wěn)定長久的發(fā)展動(dòng)力，以下屬于企業(yè)投資活動(dòng)的是(　　)。

  • A

    項(xiàng)目投資

  • B

    稅收籌劃

  • C

    股利管理

  • D

    金融投資

  • E

    并購重組

在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括(　　)。

  • A

    預(yù)計(jì)材料采購量

  • B

    預(yù)計(jì)產(chǎn)品售銷量

  • C

    預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品庫存

  • D

    預(yù)計(jì)管理費(fèi)用

  • E

    預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品目標(biāo)庫存

按籌資方式不同，籌資戰(zhàn)略有(　　)

  • A

    資本積聚戰(zhàn)略 

  • B

    負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略   

  • C

    合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略  

  • D

    股份經(jīng)營戰(zhàn)略  

  • E

    “三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略

企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度必須確定正確的目標(biāo)，即制定內(nèi)部控制制度應(yīng)達(dá)到的目的，內(nèi)部控制目標(biāo)是(　　)。

  • A

    保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行

  • B

    保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間記錄于適當(dāng)賬戶

  • C

    保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

  • D

    保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存定期核對相符

  • E

    保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值

適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位是(　　)。

  • A

    生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間

  • B

    餐飲店的制作間

  • C

    行政管理部門

  • D

    企業(yè)人力資源部門

  • E

    企業(yè)的辦公用車隊(duì)

資金運(yùn)行狀態(tài)分析主要是對企業(yè)資金的以下方面進(jìn)行分析(　　)

  • A

    流動(dòng)性  

  • B

    安全性   

  • C

    效益性   

  • D

    平衡性   

  • E

    平行性

以下內(nèi)部控制制度的評價(jià)內(nèi)容，屬于符合性評價(jià)的是(　　)。

  • A

    查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序

  • B

    向銀行函證期末存款余額

  • C

    檢查交易和事項(xiàng)的憑證

  • D

    詢問并實(shí)地觀察未留下審計(jì)軌跡的內(nèi)部控制運(yùn)行情況

  • E

    重新執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制程序