篩選結(jié)果 共找出756題

現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)程序是一個(gè)完整的閉環(huán)管理過(guò)程。某咨詢(xún)?nèi)藛T針對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作，通過(guò)對(duì)3個(gè)月工作數(shù)據(jù)的收集與分析，找出了其中影響較大的問(wèn)題，而后又針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的分析確認(rèn)其中的主要因素，依次擬定了詳細(xì)的改善方案并全力實(shí)施。他還需要完成哪些工作，才能夠滿(mǎn)足閉環(huán)要求(　　)。

  • A

    收集數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)狀，確定問(wèn)題

  • B

    擬定改善方案和改善計(jì)劃

  • C

    改善的實(shí)施

  • D

    改善效果的檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)化

  • E

    管理制度化

某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

  • A

    營(yíng)運(yùn)資金減少

  • B

    流動(dòng)比率提高

  • C

    營(yíng)運(yùn)資金增加

  • D

    流動(dòng)比率降低

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下3種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下選項(xiàng)中，可以采用平行順序移動(dòng)方式的是(　　)。

  • A

    單件小批量生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位

  • B

    大量大批生產(chǎn)類(lèi)型及對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位

  • C

    零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的生產(chǎn)單位

  • D

    零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的生產(chǎn)單位

  • E

    緊急件和關(guān)鍵件的生產(chǎn)單位

以下不屬于財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    委托理財(cái)

  • B

    安全生產(chǎn)

  • C

    成本控制

  • D

    盈余管理

咨詢(xún)?nèi)藛T為了了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集了客戶(hù)3年來(lái)有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，并歸納了評(píng)價(jià)指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)。

  • A

    產(chǎn)品合格率

  • B

    半成品配套率

  • C

    產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率

  • D

    產(chǎn)品退貨率

  • E

    返工率

成本核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的會(huì)計(jì)處理。下列對(duì)成本核算的描述，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的是(　　)。

  • A

    劃清應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限

  • B

    正確劃清各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限

  • C

    正確劃分收益性支出和資本性支出的界限

  • D

    劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限

定置管理的內(nèi)容是(　　)。

  • A

    現(xiàn)場(chǎng)中不可移動(dòng)的物件

  • B

    工廠區(qū)域定置

  • C

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置

  • D

    工廠區(qū)域以外的物件

  • E

    現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物件定置

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與期初期末平均經(jīng)營(yíng)資金的比率為(　　)

  • A

    總資金利潤(rùn)率   

  • B

    自有資金利潤(rùn)率    

  • C

    股金利潤(rùn)率   

  • D

    經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)把獲取最大利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，把降低成本作為基本目標(biāo)。為此，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)至少有適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證等3種支持手段。下列關(guān)于“適時(shí)適量生產(chǎn)”的理解，正確的是(　　)。

  • A

    以盡可能少的人員完成較多的生產(chǎn)管理技術(shù)

  • B

    絕不在用戶(hù)不需要的時(shí)間點(diǎn)送達(dá)不需要的零部件

  • C

    絕不在顧客不需要的時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)不需要的產(chǎn)品

  • D

    當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，操作工人有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制

  • E

    只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線

管理咨詢(xún)?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是(　　)。

  • A

    財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部

  • B

    審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室

  • C

    預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部

  • D

    人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人