快速查題-管理咨詢師試題
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根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分比相同，其他因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷售量( )。
- A
不變
- B
上升
- C
下降
- D
不確定
管理咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)開展財務(wù)咨詢活動時，采用了固定比率、自有資金比率、長期固定比率3個指標(biāo)與同行業(yè)平均值進(jìn)行比較分析，這3個指標(biāo)屬于五性分析中的( )分析。
- A
成長性
- B
流動性
- C
生產(chǎn)性
- D
安全性
利潤額與期初期末平均自有資金的比率為（ ）
- A
總資金利潤率
- B
自有資金利潤率
- C
股金利潤率
- D
經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
速兌資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比率為( )
- A
流動比率
- B
速動比率
- C
現(xiàn)金比率
- D
資產(chǎn)負(fù)債率
預(yù)算管理責(zé)任組織以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立。其中負(fù)有銷售收入和銷售費(fèi)用責(zé)任的部門屬于( )。
- A
利潤中心
- B
收人中心
- C
費(fèi)用中心
- D
成本中心
已知某企業(yè)下一年度預(yù)期銷售收入為300萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤率為12%，則該企業(yè)的目標(biāo)成本應(yīng)為( )。
- A
250萬元
- B
264萬元
- C
278萬元
- D
243萬元
企業(yè)的現(xiàn)金流動類型一般可分為經(jīng)營性現(xiàn)金流動、投資性現(xiàn)金流動和籌(融)資性現(xiàn)金流動。其中，投資性現(xiàn)金流動是指( )。
- A
同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)提供的相關(guān)交易形成的現(xiàn)金流人與流出
- B
與企業(yè)日常及管理活動相關(guān)的現(xiàn)金流人與流出
- C
同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流入與流出
- D
同企業(yè)股東權(quán)益、長期債務(wù)籌資、短期債務(wù)融資相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流入與流出
全面預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，需要上下配合、全員參與，以下關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是( )。
- A
編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算
- B
全面預(yù)算管理的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能產(chǎn)生積極作用
- C
全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不再進(jìn)行調(diào)整
- D
全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制，但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而把成本費(fèi)用控制在合理的水平之下的謀劃與方略為( )
- A
產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
- B
目標(biāo)成本戰(zhàn)略
- C
節(jié)約成本戰(zhàn)略
- D
企業(yè)成本戰(zhàn)略
企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3800萬元，凈利潤480萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3，則總資產(chǎn)凈利率約為( )。
- A
4．21%
- B
12．63%
- C
25．26%
- D
37．89%