適合于建立費用中心進(jìn)行成本控制的單位是( )。
生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間
餐飲店的制作間
行政管理部門
企業(yè)人力資源部門
企業(yè)的辦公用車隊
資金運行狀態(tài)分析主要是對企業(yè)資金的以下方面進(jìn)行分析( )
流動性
安全性
效益性
平衡性
平行性
以下內(nèi)部控制制度的評價內(nèi)容,屬于符合性評價的是( )。
查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序
向銀行函證期末存款余額
檢查交易和事項的憑證
詢問并實地觀察未留下審計軌跡的內(nèi)部控制運行情況
重新執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制程序
按投產(chǎn)投資的形式不同,投資戰(zhàn)略可分為( )
產(chǎn)品投資戰(zhàn)略
工藝投資戰(zhàn)略
設(shè)備投資戰(zhàn)略
節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略
生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略
預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。選擇預(yù)算主題的依據(jù)有( )。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃
財務(wù)指標(biāo)和部分非財務(wù)指標(biāo)。
人員素質(zhì)和績效指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和利潤指標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響
目標(biāo)成本是一種具有市場意義的成本規(guī)劃,是產(chǎn)品生命周期的起點,其使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素,而不是消極后果。以下屬于目標(biāo)成本管理內(nèi)容的是( )。
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置成本目標(biāo)
明確組織的任務(wù)
強調(diào)事后明確目標(biāo)
下屬人員的目標(biāo)設(shè)置
擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程
以下關(guān)于現(xiàn)代財務(wù)管理體系說法,正確的是( )。
現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致財務(wù)管理體系出現(xiàn)出資人財務(wù)管理體系和經(jīng)營者財務(wù)管理體系
經(jīng)營者財務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本保全
出資人財務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本增值
資本增值是經(jīng)營者財務(wù)管理體系的目標(biāo),而出資人財務(wù)管理體系不包括這個目標(biāo)
出資人財務(wù)管理體系的目標(biāo)包括出資人資本最基本的增值
質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用,以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。
環(huán)境改善成本
防護(hù)和控制成本
日常管理成本
預(yù)防成本和鑒定成本
內(nèi)部和外部差錯成本
按投資方向不同劃分,投資戰(zhàn)略可分為( )
外延型投資戰(zhàn)略
內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
兼顧型投資戰(zhàn)略
綜合型投資戰(zhàn)略
產(chǎn)品投資戰(zhàn)略
成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
作業(yè)成本控制法
供應(yīng)鏈成本控制法
質(zhì)量成本控制法
目標(biāo)成本控制法