推進市政基礎(chǔ)設(shè)施投資運營市場化的過程中,可以通過( )等多種方式,鼓勵社會資本進入。
特許經(jīng)營
投資補助
稅收優(yōu)惠
公開招標
政府購買服務(wù)
工程項目組織計劃中,項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務(wù)分工銜接稱為( )。
組織界面
技術(shù)界面
組織機構(gòu)
組織配備
我國的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》,將外商投資產(chǎn)業(yè)目錄分為( )等類型。
鼓勵類
核準類
限制類
禁止類
審核類
對職能分工清楚的管理組織而言,直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階段是( )。
決策層
協(xié)調(diào)層
執(zhí)行層
操作層
招標人采用公開招標方式的,應(yīng)當發(fā)布招標公告,招標公告應(yīng)當載明招標人的名稱和地址、招標項目的( ),以及獲取招標文件的辦法等事項。
性質(zhì)
招標項目的性質(zhì)
數(shù)量
實施地點和時間
項目規(guī)模
某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于( )。
業(yè)務(wù)劃分法
程序劃分法
職能劃分法
綜合劃分法
監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采?。? )等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。
旁站
觀察
巡視
督促
平行檢驗
工程項目組織計劃中,項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務(wù)分工銜接稱為( )。
組織界面
技術(shù)界面
組織機構(gòu)
組織配備
在對投資進行宏觀調(diào)控的過程中,可以采用( )等經(jīng)濟杠桿作為調(diào)控手段。
利率
匯率
稅收
價格
貨幣發(fā)行量
項目團隊狀態(tài)最好的時期是( )階段。
規(guī)范
休整
磨合
表現(xiàn)