簡述戰(zhàn)略計劃過程的含義及內(nèi)容.
戰(zhàn)略計劃過程.又叫戰(zhàn)略管理過程,是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟.其內(nèi)吝主要包括:(1)愿景和使命的陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;(2)戰(zhàn)略定位(環(huán)境分析):即在外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究基礎(chǔ)上,確定組織在行業(yè)中的地位;(3)戰(zhàn)略選擇:即選擇合適的發(fā)展途徑;(4)戰(zhàn)略計劃的實施:即通過制定一系列戰(zhàn)術(shù)性計劃將戰(zhàn)略性計劃付諸實施.
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
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