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人力資源戰(zhàn)略與組織經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配有以下三種情況：

(1)與低成本戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中盡量降低成本費用和增加規(guī)模經(jīng)濟效益，使企業(yè)的產(chǎn)品成本低于競爭對手，因而使企業(yè)用低價格和高市場占有率來獲取和保持競爭優(yōu)勢。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般都比較穩(wěn)定，市場也比較成熟.此時的企業(yè)人力資源管理往往比較重視短期目標和員工的穩(wěn)定性。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的準確實施.企業(yè)在人員管理上傾向于實行較高程度的分工與嚴格的控制，井期望員工能夠獨立、自主地履行工作職責。針對這些特點的人力資源戰(zhàn)略重點主要有：強調(diào)員工技能的高度專業(yè)化，采用從外部吸引與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍;采用內(nèi)部晉升制度激勵與留住人才;建立與員工業(yè)績?yōu)橹行牡目冃Ч芾硐到y(tǒng)和內(nèi)部一致性的薪酬系統(tǒng)。

(2)與差異化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。

采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)要努力使自己的產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)中具有獨特性。為此，企業(yè)要為客戶提供競爭對手一時難以提供的產(chǎn)品和服務(wù)。實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)往往處在成長和創(chuàng)新的過程中，主要以獨特的新產(chǎn)品去開拓市場和贏得競爭。此時的人力資源管理一方面著重培養(yǎng)具有高度創(chuàng)造性和協(xié)作精神的員工;一方面關(guān)注員工的長遠發(fā)展，鼓勵員I承擔風險。針對這些特點。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也需要做出相應(yīng)的調(diào)整：制定較為靈活的工作說明書-使員工、尤其是從事創(chuàng)造性工作的員工具有較大的自主權(quán)和創(chuàng)新的積極性;重視從外部招聘員工，并為員工提供較寬廣的職業(yè)通道;培訓(xùn)和開發(fā)主要集中在強化員工的協(xié)作能力上;薪酬系統(tǒng)更加關(guān)注外部公平性。

(3)與集中化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略主要是圍繞如何為某一特殊的中心目標服務(wù)而制定的，其重點是主攻某個特殊顧客群、產(chǎn)品或細分市場。對實行集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，其人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該結(jié)合前面兩種戰(zhàn)略的特點。