題目

分析說明題MJ公司是一家新建立的跨國公司,其總部在美國,近幾年在中國建立了分公司,在中國發(fā)展迅速。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,對人才的需求日益劇增。但是近幾年來招聘的人才卻不甚理想,招聘到的人員的素質(zhì)不能完全滿足工作崗位的需要。為了解決這一問題,在今年的公司招聘中.該公司決定對應(yīng)聘人員實施全面的素質(zhì)測評。問題:請問如果你是該公司人力資源部經(jīng)理,你將如何實施對人員素質(zhì)的測評?

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[答案]人員素質(zhì)測評的過程包括準備階段、實施階段、評定結(jié)果階段以及跟蹤檢驗和反饋階段。

(1)準備階段需做好以下工作:確定測評維度,確定測評的工具和方法,培訓測評人員。

(2)實施階段。本階段是測評者對被測評者進行測評以獲得各種信息的過程,具體的工作包括:選擇合適的測評時間和測評環(huán)境,獲取測評數(shù)據(jù)。

(3)評定結(jié)果階段。主要工作是分析測評結(jié)果和做出決策或建議。

(4)最后是跟蹤檢驗和反饋階段,主要是根據(jù)工作績效對測評結(jié)果和聘用進行檢驗,為前面的工作提供反饋,為測評取得經(jīng)驗性材料。

多做幾道

簡述職業(yè)生涯管理中組織的責任。

簡述帕森斯的職業(yè)一人員匹配理論。

簡述職業(yè)錨理論的基本觀點。

分析說明題李曉,女,是某重點大學具有會計專業(yè)和市場營銷專業(yè)雙學位的畢業(yè)生,為人比較本分,做事認真仔細。由于不清楚自己適合什么類型的職業(yè),目前正面臨擇業(yè)的困境。請結(jié)合李曉的個性特點和專業(yè),幫她做一個職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

簡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素。

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