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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)有戰(zhàn)略管理理論和組織理論。

(1)戰(zhàn)略管理理論。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法一般認(rèn)為是明茲伯格的5P模型。一般認(rèn)為戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)過程。戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及其與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。

(2)組織理論。組織的含義肅廣叉和狹義之分。在廣義上，組織是指多種要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的一個(gè)系統(tǒng)，組織和系統(tǒng)是同等程度的概念;在狹義上，組織是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，運(yùn)用知識(shí)和技能互相協(xié)作結(jié)合而成的具有一定邊界的集體或團(tuán)體。明茲伯格的組織理論認(rèn)為，任何一個(gè)組織都有五個(gè)基本構(gòu)成部分，即技術(shù)核心、高層管理部門、中層管理部門、技術(shù)支持部門和管理支持部門。這五個(gè)構(gòu)成部分是相互交織在一起的，每個(gè)部分常常需要承擔(dān)多個(gè)子系統(tǒng)的功能。