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　　答：(1)強(qiáng)調(diào)人的因素?，F(xiàn)代管理活動中人的地位是特殊的。管理活動的過程中對人的管理不僅要考慮到人的生理需要，還必須考慮到人的l心理和社會的需求，盡量激發(fā)員工的工作熱情和共同勞動的協(xié)作精神，最大程度地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

　　(2)強(qiáng)調(diào)信息的作用。在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)該設(shè)立高效的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對信息準(zhǔn)確、及時的采集、分析、反饋和運用，使信息發(fā)揮其“生產(chǎn)力”的作用。

　　(3)強(qiáng)調(diào)組織的績效?，F(xiàn)代組織不僅是單純追求單個人的工作“效率”，更重要的是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，從更高層面出發(fā)，從整個組織的利益乃至于整個社會、人類的角度出發(fā)講究組織的總績效。

　　(4)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析方法。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析方法即是要求管理者隨時運用系統(tǒng)的思想和方法指導(dǎo)具體的管理活動，從組織整體的角度去判斷、分析、處理問題，防止受局部、片面因素的影響而進(jìn)行錯誤的管理決策。

　　(5)強(qiáng)調(diào)組織的頇測能力。為使組織適應(yīng)不斷飛速變化的社會和環(huán)境，就必須強(qiáng)調(diào)組織的預(yù)測能力，要求組織用科學(xué)的方法和手段對未來的一些事件進(jìn)行必要的預(yù)測，以便組織進(jìn)行前饋控制。

　　(6)強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新?，F(xiàn)代管理必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革，不能安于慣性運行的現(xiàn)狀，使組織更適應(yīng)社會條件的變化。