篩選結(jié)果 共找出5563

某公司預計2011年三、四季度銷售產(chǎn)品分別為220件、350件,單價分別為2元、2.5元,各季度銷售收現(xiàn)率為60%,其余部分下一季度收回,則該公司第四季度現(xiàn)金收入為(? )元。

  • A

    437

  • B

    440

  • C

    875

  • D

    701

某批發(fā)市場主要經(jīng)營日常用品。目前財務部門正在編制2013年12月份的預算,有關(guān)資料如下:
(1)預計2013年11月30日的資產(chǎn)負債表如下:
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 單位:萬元

(2)銷售收入預計:2013年11月200萬元,12月220萬元;2014年1月230萬元。
(3)銷售收現(xiàn)預計:銷售當月收回60%,次月收回38%,其余2%無法收回(壞賬)。
(4)采購付現(xiàn)預計:銷售商品的80%在前一個月購入,銷售商品的20%在當月購入;所購商品的進貨款項,在購買的次月支付。
(5)預計12月份購置固定資產(chǎn)需支付10萬元;全年折舊費216萬元;除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付,預計12月份為25萬元;12月末歸還到期的短期借款18萬元。
(6)預計銷售成本率為75%。
(7)預計長期借款年利率為9%,短期借款年利率為6%,利息按月支付。
(8)企業(yè)最低貨幣資金余額為20萬元;預計貨幣資金余額不足20萬元時,在每月月初從銀行借入,借款金額是1萬元的整數(shù)倍,借款年利率為6%,利息按月支付。
(9)按月計提壞賬準備。
要求:
(1)計算12月份銷售收回的貨幣資金、進貨支付的貨幣資金、新借入的銀行借款;
(2)計算12月份貨幣資金、應收賬款、應付賬款、存貨的期末余額;
(3)計算12月份稅前利潤。

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,產(chǎn)品售價8元/件。2014年12月銷售20000件,2015年1月銷售30000件,2015年2月預計銷售40000件。根據(jù)經(jīng)驗,商品售出后當月可收回貨款的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2%為壞賬,則2015年2月預計現(xiàn)金收入為( ? )元。

  • A

    267200

  • B

    276800

  • C

    218600

  • D

    209700

下列不涉及現(xiàn)金收支的預算是(?。?。

  • A

    銷售預算

  • B

    生產(chǎn)預算

  • C

    制造費用預算

  • D

    直接人工預算

某企業(yè)編制“生產(chǎn)預算”,預計第一季度期初存貨為120件,預計銷售量第1季度為1500件、第2季度為1600件;該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨,則“生產(chǎn)預算”中的第1季度的預計生產(chǎn)量為(?.

  • A

    1540

  • B

    1360

  • C

    1560

  • D

    1460

下列預算中,在編制時不需要以生產(chǎn)預算為基礎的是( ? ?)。

  • A

    變動制造費用預算 ? ?

  • B

    固定銷售及管理費用預算

  • C

    產(chǎn)品成本預算 ? ?

  • D

    直接人工預算

經(jīng)營性現(xiàn)金流入;

現(xiàn)金支出合計;

現(xiàn)金余缺;

應向銀行借款的最低金額(借款為100萬元的整數(shù)倍,借款)

4月末現(xiàn)金余額

4月末應收賬款余額。

丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結(jié)合的方法編制制造費用預算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費用預算如下表所示:

2012年制造費用預算 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 金額單位:元

注:表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預算總工時為50000小時;
(2)間接人工費用預算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同,新租賃合同中設備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費用由設備租金.生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成,其中設備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元~15000元。
要求:
(1)根據(jù)資料一和資料二,計算2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列指標:
①間接人工費用預算工時分配率;
②間接人工費用總預算額;
③設備租金總預算額。
(2)根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列事項:
①確定車間管理費用總預算額;
②計算生產(chǎn)準備費總預算額。

下列各項中,不會對預計資產(chǎn)負債表中“存貨”金額產(chǎn)生影響的是( ? )。

  • A

    生產(chǎn)預算

  • B

    材料采購預算

  • C

    銷售及管理費用預算

  • D

    單位產(chǎn)品成本預算

確定表格中字母所代表的數(shù)值(不需要列式計算過程)。

計算2017年末預計應收賬款余額。