丙公司預(yù)計(jì)2016年各季度的銷售量分別為100件、120件、180件、200件,預(yù)計(jì)每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的20%。丙公司第二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為( ? ?)件
120
132
136
156
下列各項(xiàng)中,能夠在直接材料預(yù)算中找到的內(nèi)容有(??)。
材料耗用量
材料采購(gòu)單價(jià)
材料采購(gòu)成本
材料款的現(xiàn)金支出
企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因由(? )負(fù)責(zé)。
預(yù)算委員會(huì)
財(cái)務(wù)管理部門(mén)
企業(yè)所屬基層單位
董事會(huì)
下列各項(xiàng)中,不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是( ? )。
不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
有利于促使預(yù)算單位合理利用資金
不受現(xiàn)有預(yù)算的約束
編制預(yù)算的工作量小
下列預(yù)算編制方法中,可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是( ? )。
增量預(yù)算法
彈性預(yù)算法
滾動(dòng)預(yù)算法
零基預(yù)算法
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括( ?)。
可能不加分析地保留或接受原有成本支出
可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制
容易使不必要的開(kāi)支合理化
增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼
編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可以分為( ?)。
增量預(yù)算
零基預(yù)算
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
相對(duì)固定預(yù)算法而言,彈性預(yù)算法( ?)。
預(yù)算成本低
預(yù)算工作量小
預(yù)算范圍寬
便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核
下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是(?。?。
人工費(fèi)
廣告費(fèi)
材料費(fèi)
折舊費(fèi)
在下列預(yù)算編制方法中,基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算是(?。?/span>
彈性預(yù)算
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算